熊鹤龄一史上最奇葩离职潮催生HR人才管理新变革.docxVIP

史上最奇葩离职潮 催生 HR 人才管理新变革 2014 年，“且行且珍惜”体让人脑洞大开。 2015 年，奇葩辞职信写 作攻略再掀风暴，引发了员工和 HR、社会与职场的烧脑游戏。随着史上最具情 怀的辞职信：“世界那么大，我想去看看”的走红，离职成了大众咀嚼的话题。 求职多奇葩，离职也奇葩。 在就业形势依然严峻的前提下， 为何离职热 潮接踵而至？ HR 们该如何把握主动权？一场新的人才管理变革呼之欲出。 随着开放式市场经济体制的盛行，职位终生成了浮云。对于员工离职， 很多企业依然讳莫若深。 一来，离职率的高低不仅影响着企业的正常运营， 还会 带来很大的人力资源成本负担。 二来，过高的离职率尤其是核心人才资本的流失 对于企业凝聚力、 软实力绝对是硬伤， 对于某些打算上市的公司其影响更是致命 的。为此， 10% 的离职临界点一直被奉为圭臬。近年来，新员工的离职高点变动 异常。有数据统计：以前新员工离职跳槽的高点一般在“ 1、3 、5、7 年”左右， 眼下离职的高点竟然浓缩为 1 月、 3 月、6 月、1 年，这等速度直逼“大跃进”。 是什么原因让人们深陷离职风波难以自拔？其中个人发展、企业人才资本管理、 待遇等首当其冲。（公司集团人力资源管控——熊鹤龄） 个人发展和待遇问题至今是促使新员工蠢蠢欲动， 最终走向离职的关键 因素。随着企业对于个人发展的重视， 个人发展赶超待遇成为主流， 而