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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 安全就是硬道理(通用版) 安全就是硬道理(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全就是硬道理(通用版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　有人说世间有两种道理：硬道理和软道理。生存、发展、财富是硬道理；自由、公平、忍辱是软道理。由此联想：在电力基建行业，安全就是硬道理。　　1月14日上午，笔者参加公司2006年下半年安全工作视频会议，获知公司在2006年在建10个项目、有5台机组提前优质移交投产、项目施工任务再创历史新高的情况下，公司安全形势也创下历史最好水平：全年未发生统计上报事故，各项目之间安全文明施工水平均衡发展，安全生产局势处于受控状态。公司获得“安徽省环境保护优秀施工单位”、田集项目部获“省级文明工地”、洛河项目部通过“省级安全质量标准化示范工地”验收，马二厂、宿州、田集项目部获“安徽省电力公司基建系统安全文明施工标准化工地”、马二厂、马钢项目部获马鞍山市“市级安全文明工地”称号。安全文明施工成绩斐然。　　但会议同时强调：2007年公司还有10个项目在建，且大部分是60万机组施工，计划年内再投产6台机组，总容量达2138MW。各在建工程高负荷、高强度、高密集、超常规作业，必将给公司2007年安全形势带来更大挑战。　　安全就是硬道理。如何确保2007年的安全发展？其中是否有一些“硬道理”可遵循？笔者认为，公司2006年下半年安全工作视频会议，至少强调两个必须遵循的“硬道理”：　　一是执行安全规程是硬道理。安全规程规范是指导员工安全施工作业的行为指南，必须百分之百执行。这是最基本的硬道理。但目前依然有员工似乎并非如此，总以为安全规程是“死”的，自己是“活”的，总习惯在安全规程前做“强人”，凌驾于安全规程之上，从而成为2007年安全工作中的“活隐患”；二是履行安全职责是硬道理。履行职责是职工的天职，是勿庸质疑的硬道理。但有不少工程项目进入建筑和安装高度交叉阶段时，在工期紧、进度压力大的情况下，各级安全生产职责就精力分散，就不能落实到位，就不能较好解决安全与生产的矛盾，导致一段时期内安全生产形势和文明施工水平的波动，形成安全隐患。　　“只要保证不出安全事故，就是硬道理”。上述两个硬道理都是最基本的道理，一个适用于一线员工，一个适用于现场安全管理者。但确保2007年安全生产平安、和谐，仅靠两个硬道理还不够。还要以“三个百分之百”、“四全”、“三个体系”等为要求，坚持“5S”管理、“六化”标准等等，但根子还在于“执行”。深究上述硬道理的共同点，都是希望所有安全行为主体们能切实做到“按理办事”，“按制度办事”，或说是执行。　　公司党委书记汪宏在本次视频会上学习贯彻省公司总经理杨宁生《在2007年度省公司系统安全工作电视电话会议上的讲话》时特别要求：项目经理集中精力承担好安全第一责任，责无旁贷，无可替代。各项目经理要坚持每月抽一些时间，亲自率队对现场安全文明施工进行“不打招呼”地检查，就是要求安全管理者们在职责面前一要集中精力，二要尽心执行。　　总经理尹志力在本次视频会议上强调了“三个坚持”：一是坚持以人为本，即从“人”入手，关键提高人的安全素养；二是坚持贯彻“三个百分之百”，即对照“三个百分之百”深找差距；三是坚持安全体系管理，即坚持用现代的科学管理体系管理公司安全工作。“三个坚持”也是寄希望于刚性地执行，才能把“人”与制度紧紧连在一起。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.