沈阳公司装修房工程管理制度改.pdf

.专业整理 . 公司装修房工程管理制度 装修房项目管理概况： 为提高万科品牌、倡导环保，本工程的标准要求为：品质第一；统一标准；集中加工； 文明标化工地。 其具体措施及优势体现为： 加工与安装过程分离， 实现专业分工； 加工环境、 人员、机具、流程固定、加工效率提升、品质得到保障；安装现场无大量加工过程，环境良 好等方面。 材料加工采用集中加工方式： 将需要加工的材料进行排版规划， 集中加工到位后 到现场拼装施工；现场管理采用装修总包管理方式：将甲分包、甲供料的施工质量、人员管 理都纳入总包统筹管理， 管理标准一致， 真正做到统一。 质量控制方面：成立专门的质量小 组，严格按照实测实量规在施工过程中跟踪检测， 建立集材料、施工、 质量管理于一体的质 量档案。 装修房项目管理重点： 1、从土建阶段进行质量标准控制上讲，装修部分细节尺寸 ( 同厨卫净尺规方 ) 存在部分 偏差。 要求装修单位对现场结构尺寸要细致测量复核， 由监理组织督促总包单位整改， 并进 行分阶段工序移交办理移交书面确认。 2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计，并确定材料分类表，细化图纸设计， 设计包含吊筋龙骨排版图、墙地砖排版图、龙骨节点图、 门槛石节点图等， 并把排版图与安 装系统走向图进行叠加找出平面位置的相互矛盾， 杜绝现场随意移位切割， 为下步确定精装 修图纸标准的确定奠定基础； 3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立，材料划分为甲供材、甲分包材料、甲 指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系； 4、集中化加工，现场根据设计排版图，由专调度人员把排版图转化为下料单，专人负 责进行工厂化切割加工， 并每块排版标识编号规格尺寸， 调度员负责发料统一运输供应到施 工现场，专门成立材料配送班组，增加运送器具，每天供料，每天用完； 5、重点工序均办理工序界面移交，由监理组织各责任方现场进行交接，下道工序对上 道工序的检查，并办理工序交接验收书面后续签字确认，需要办理工序移交的工序界面有： 土建工作面交接、入户门安装交接、门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每 户均需建立交接档案； 6、采取装修总承包管理，所有甲分包单位均纳入总包管理，包括产品实测下料、产品 现场加工、成品保护等均统一管理，严格按照集团要求的成品保护标准执行； .学习帮手 . .专业整理 . 7、工程资料的档案建立，建立一户一档，分阶段验收档案（四个阶段） 、动态可视化管 理资料均贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏， 保证资料的完整和真实性，每户贴排版图。 8、现场安全文明管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加 工，施工现场进行拼装组合，每层设砂浆存放盒， 每天材料每天用完， 加工厂均统一布置包 装，每层设灭火器，每两层小便桶，每天垃圾集中堆放处理，设专人专车成品保护。 装修房项目实施方案： （一）开工前准备： 计划实施时间： xx 月 1 日进场， xx 月 10 日完成。 1、临水、临电、临时设施现场排布： 临水临电现场配置计划： a) 临时电箱：每单元每两层设配电箱一只； b) 垃圾箱：每单元每层设垃圾箱一只； 采用塑料成品垃圾桶， 规格大约为 700*700*1000mm； 垃圾桶每天施工结束后由清理小组用小推车拉至楼下进行清理。 c) 小便斗： 每单元每两层设小便斗一只。 为环境考虑， 我们决定使用小