楼盘销售管理流程图.pdfVIP

销 售 管 理 流 程 一、 销售部组建、职责分工和岗位职责 （一）、销售经理职责 1、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度，制定部门各种管理规章制 度，处理部门日常管理事务。 2、制定销售策划方案；销售策划方案的具体实施与监控；销售工作的组织和安 排；对销售效果进行分析， 调整相应的销售策略； 对所调整的策略进行重新讲解 和培训 3、根据项目运作的情况，可将销售队伍分成若干小组；如现场接待组、外展接 待组等，落实各小组的项目工作计划及各项工作任务。 4 、制定销售培训计划，提高销售人员的整体素质。 5、对所负责项目人员行使管理、监督及调动权，承担对其工作的指导、培训、 考核等任务。 6、制定各级人员待遇、 晋升及奖励办法， 以鼓励部门人员努力达成其销售目标， 依照员工考核奖惩办法， 公平、合理地处理、 考核所属人员的奖惩、 升降等事宜。 7、处理项目突发事件及重大纠纷。 8、合理调配部门的人力资源，运用有效的领导方法，激励部门员工的士气，充 分发挥员工的工作能力及积极性，从而提高工作效率。 9、加强各部门之间的沟通协调与合作。 10、重要客户的业务洽谈工作。 ( 二) 、销售助理岗位职责 １、协助销售经理制定产品及价格策略，