成本控制指导手册（招标部）2.22.docxVIP

招标流程指导手册 1、招标计划：分公司每月28日前上报次月招标计划，招标部根据上报的招标计划统筹安排招标工作。 2、招标事项审批：分公司根据招标计划发起招标事项审批申请，公开招标的项目审批至公司副总经理，非公开招标的审批至董事长；因审批流程需要时间，要求分公司合理安排招标事项申请。 3、对于公开招标的工程： 1）劳务清工类招标程序：分公司经营科编制招标文件→经营部审核后发至招标部→招标部审核后发布招标公告→接受投标报名→资格审查→核实保证金及报名费到账情况→准备开标工作→开标前经营部设定招标限价→开标→定标→中标公示→对未中标单位退投标保证金→招标档案整理及存档。 2）材料类招标程序：分公司材料科编制招标文件→材料部审核后发至招标部→招标部审核后发布招标公告→接受投标报名→资格审查→核实保证金报名费到账情况→准备开标工作→开标前材料部设定招标限价→开标→定标→中标公示→对未中标单位退投标保证金→招标档案整理及存档。 3）机械设备类招标程序：分公司机务安全科编制招标文件→机务安全部审核后发至招标部→招标部审核后发布招标公告→接受投标报名→资格审查→核实保证金报名费到账情况→准备开标工作→开标前机务安全部设定招标限价→开标→定标→中标公示→对未中标单位退投标保证金→招标档案整理及存档。 4、对于非公开招标的工程： 1）邀请招标：除不交纳报名费外，其它流程同公开招标流程。 2）谈判议价：