职业经理第四讲 .pptx

职业经理的十项管理技能训练;2020/6/5;2020/6/5;第15讲 目标管理;目标管理的定义;? 目标管理的发展：目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。 ;目标的重要性;;;总结起来就是：;问题;;著名的成功学家拿破仑.希尔曾经说过：;;;在各自的层面上工作;;激发主动性;抓住重点;;2020/6/5;共同参与制定;与高层一致;;;;辅导与反馈;;【自检】;目标管理的难点;2020/6/5;SMART原则的理解与应用：;;2（Measurable） 可衡量的： 任何一个目标都应有可以用来衡量目标完成情况的标准，你的目标愈明确，就能提供给你愈多的指引。 ;;3（Attainable）可达成的： 不能达到的目标只能说是幻想、白日做梦，太轻易达到的目标又没有挑战性。 ;;4、R（realistic）相关的： 目标的制定应考虑和自己的生活、工作有一定的相关性。 【案例】一个公司的职员，整天考虑的不是怎样才能做好工作，却一心发着明星梦，又不肯努力奋斗，在一天一天消耗中丧失学习、工作的能力，不思进取，不努力提高工作业务能力，最终会被公司抛弃、会被社会遗弃。;5、T（time－based）基于时间的： 任何一个目标的设定都应该考虑时间的限定。 【案例】比如你说：我一定要拿到律师证书。目标应该很明确了，只是不知是在一年内完成，还是十年后才完成？?;目标设定举例;目标设定举例;老教授带着不变的微笑看着我们，问：“那如果杨树是笔直的，而红松却七歪八扭，你们会砍哪一棵?” 《砍树哲理》 我们觉得有些疑惑，就说:“如果这样的话，还是砍杨树。红松弯弯曲曲的，什么都做不了！” 老教授目光闪烁着，我们猜想他又要加条件了，果然，他说:“杨树虽然笔直，可由于年头太久，中间大多空了，这时，你们会砍哪一棵?” 虽然搞不懂老教授的葫芦里卖的什么药，我们还是从他所给的条件出发，说：“那还是砍红松，杨树中间空了，更没有用！” ;老??授紧接着问：“可是红松虽然不是中空的，但它扭曲得太厉害，砍起来非常困难，你们会砍哪一棵?” 我们索性也不去考虑他到底想得出什么结论，就说：“那就砍杨树。同样没啥大用，当然挑容易砍的砍了！”老教授不容喘息地又问：“可是杨树之上有个鸟巢，几只幼鸟正躲在巢中，你会砍哪一棵?” 终于，有人问：“教授，您到底想告诉我们什么？测试些什么呢?” ;;根据SMART原则制定的目标形式;;;观察目标完成进展情况目标管理的修正;目标的挑战性;;2020/6/5;讨论;;;;制定符合SMART原则的目标;;;;;;;;【本讲总结】;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Friday, June 5, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。13:14:4813:14:4813:146/5/2020 1:14:48 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2013:14:4813:14Jun-2005-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:14:4813:14:4813:14Friday, June 5, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2013:14:4813:14:48June 5, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。05 六月 20201:14:48 下午13:14:486月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 201:14 下午6月-2013:14June 5, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/5 13:14:4813:14:4805 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:14:48 下午1:14 下午13:14:4