公司招聘面试流程复习进程.pdfVIP

__________________________________________________ 招聘流程 1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门填 写《人员需求申请表》，经主管领导审核，送人力资源部核对是否符 合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招 聘计划。 ＊审批流程：用人部门申请→人力资源部主管审核→总经理审批。 2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明， 与相适合的媒介统一发布公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适 的人才。 3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合 于所任岗位为原则。 4、＊日常招聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应聘人员 填写求职申请表，调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性，初步 筛选后，再协同用人部门复试，最后上报总经理批示。 ＊如遇特别优秀人才，人力资源部主管可随时向总经理汇报，采用 简易程序，以避免错失人才。 5、试用人员到职前应到公司人力资源部报到，经人力资源部进行 企 业文化教育和岗前公司制度培训合格，并将员工试用通知表送交用人 部门后方可上岗。试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩 短试用期)，在试用期满后由其部门主管及时填报员工转正审批表， 由试用者本人填写个人评定及个人总结，经人力资源部主管审核，呈 报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 __________________________________________________ 6、在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长 试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签 字确认，经人力资源部主管审核后辞退。 如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员，公司将不予认可，并不予 计发工资。 7、公司一般员工由人力资源部及部门面试合格后，上报总经理签字， 批准录用；主管以上员工需人力资源部及部门面试完后，由总经理进 行最后面试确认方可录用。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 __________________________________________________ 面试流程 1、筛选简历： 注意与工作有关的关键信息：行业、岗位、任职时间、工作经验、取 得成绩等。 2、电话面试： 基础的几个问题了解：求职动机、意向，目前状况，关于公司及职位 的简单介绍 合适：预约面试时间、地点、基本注意事项 不合适：坦诚告知即可 3、面试程序： * 填写《求职申请表》。 • * 自我介绍。 * 概略介绍公司背景，解说这次面试的主旨。 * 了解求职者之前的行业、技术以及项目经验，之前单位的工资 待遇情况，离职原因，家庭情况等。 * 面试结束 5、面试评估： * 不合适 * 复试 * 发放试用通知表给用人部门。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 __________________________________________________ 招聘人员登记表 姓名 性别 出生年月 学历 婚否 民 族 照 片 专业 毕业学校 健康状况 户籍所在地 毕业时间 身份证号码 手机号码 联系地址 电子邮件