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温州企业的“成人礼” 丛野 目前，对于企业来说，无论是国有大中型企业还是民营企业， “建立现代企业制度”是 最响亮的口号。而建立现代企业制度的最终目的之一是上市发行股票， 因此做好上市的准备 工作就变得至关重要。这种准备不仅仅体现在业绩达标、 协调能力、业务知识与时机选择上， 同样也反映在心态上。这对于一个致力于上市的企业在面对转换经营机制，实现产权分离， 自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束时，都具有莫大的好处。 在2010年举行上海世博会期间，《南方周末》中就曾撰文提到了 “渴望心态” ，及意为 “在国家实力不断增强的情况下通过举办大型国际活动来获得认同感” 。这是一个发展中国 家向发达国家跃进的过程中必然出现的一种青春期心态， 在不断鞭策国家提速的同时也难免 会出现浮躁、急功近利等弊端。 同样对致力于上市，进入资本轨道的温州企业而言，在获得 更好的融资平台的过程中寻找到一种平衡的理智思维， 是熟悉资本市场基本游戏规则、避免 迷失自我的有力保障。 在一个充分竞争的领域， 民间力量的自由选择， 一直是闽粤、江浙一带制造财富奇迹的 永动机。温州模式的特点是集群经济。 一直以来，温州民营企业家给人的印象是重实业经营， 轻资本运营。这种非常具有地域特色的经济性格在 2006年华峰集团上市后被打破。随着温 州企业的不断壮大和企业家观念的转变，温州民营企业上市的春天已经到来。据 2011年4 月6日《温州商报》相关报道，若干年内温州市将实现上市企业 30——50家，在资本市场 的推动下，将进一步加快温州行业领袖型企业的出现。 这将有利于温州相关产业的技术进步， 避免过度竞争，加大知识产权保护， 对温州本地 地产业组织变化起到正面作用。 上市后，温州企业进入了资本市场的轨道， 将有利于资源的 流动和重组，这也是温州经济发展所需要的。 但是在地下钱庄暗涌、房价泡沫虚大的经济环 境里，不管是“守夜人”还是“守日人” ，都承担着无比巨大的压力。 温州民营经济的奇迹带有不可复制性，是独特的地理环境和文化基因双重作用下铸就的 辉煌。温州的商业文化，一直以来有着浓重的草根气息， 不少企业对新兴的模式带有重重顾 虑，而在看到成功范例后又会一拥而上。 这一思维虽略有偏颇， 但却是一种现实存在。 不过， 如果加上众投行急功近利式的推波和政府追逐政绩的盲目助澜， 上市这一 “流行性共识”却 有可能潜伏危机。 上市意味着企业走向透明和规范， 并更加关注业绩可持续性的稳健上升， 同时还使企业 不得不加速扩张步伐。从微观来看，一个上市公司质量的好坏，不仅关系到了公司经营业绩 的优劣，而且也关系到了投资者的收益状况。 从宏观出发，对国家经济的发展，社会的稳定 也起到了至关重要的作用。 于是一个不可避免的问题出现了： 公司上市申请的审批的严格化， 市场化，规范化程度一定要高。 而中国处在一个特殊的经济发展阶段， 温州则是特殊中的特 殊，企业管理者在职业生涯上迅速地跃升， 短时间内聚集了大量财富， 大大缩短了学习曲线 的时间跨度。所带来的是类似于“青春期情绪”般的躁动和不安。大多“经验压缩”型的管 理者在面对上市这样一个“绿色工程”时，很难压抑下自己蜂拥而上的情绪。理由很简单， 资本运营所带来的收益远不是产品运营所能比拟的。 于此相近的例子是福建的晋江， 近几年 年晋江富豪们扎堆上市，风光一时无二。而利郎集团的董事长王良星则在 2009表态，称未 来晋江运动品牌企业要有一轮大洗牌，活下来的运动品牌上市公司将不超过 4家。 “敢为天下先”的温州精神，能否在这场上市豪赌中再创奇迹，我们拭目以待。