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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 企业安全管理的新模式(标准版) 企业安全管理的新模式(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 企业安全管理的新模式(标准版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　随着经济的蓬勃发展，生产规模的不断扩大，企业在生产经营活动中不断使用新材料、新设备、新工艺和新技术，危险源的复杂性和多变性比以往更加难以识别和控制。随着企业集约化程度的提高及经济的发展，对企业的安全生产提出了新的要求，同时，传统的安全管理模式已不能完全适应新的发展形势的需要，安全工作面临着新的挑战。　　如何能够使企业改进安全管理模式，引入先进、科学和经济的管理方式，成为我们研究的重点。在一系列新的安全管理新举措中，聘请安全顾问这一新的管理模式取得了良好的成效。本文将就此谈一些我们的认识和体会，希望能为该项新模式的完善和发展提供一些有益的思路。　　1.引入外部监督机制，规范企业的安全行为　　安全顾问可为企业引入外部监管机制，克服“灯下黑”的弊病，强化企业对安全生产工作的管理力度。安全生产是一个系统工程，有效的安全管理是减少和预防事故发生的有效手段。在安全生产活动中，必须克服机制体制的弊端，注重源头治理，才能建立安全生产的长效机制，实现安全生产的长治久安。企业在处理人的不安全行为，物的不安全状态，管理上的缺陷三个方面关系理不顺，一些企业安全管理松弛，员工的安全意识淡漠，有章不循的现象时有发生，造成安全事故。而另一方面的问题就是缺乏切实有效的管理手段，安全生产管理严不起来，落实不下去。　　2.引进先进的管理方法，实现企业安全工作的持续改进　　聘请一个专业化、规范化的服务机构作为企业的安全顾问，协助企业进行策划并给予技术上的支持与协助，可以以较低的成本，规范的服务帮助企业顺利完成转变。随着现代企业制度的建立和安全科学技术的发展，现代企业更需要发展科学、合理、有效的现代安全管理方法和技术。为减少和遏止事故的发生，必须变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与危险源管理;变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理。即变传统的被动、辅助、滞后的安全管理模式为现代主动、本质、超前的安全管理模式。　　3.提供有效的技术保障，建立为本质安全化企业　　安全技术是安全生产的重要支撑。安全顾问单位具有安全技术的专业优势。安全顾问可利用自身的技术专长配合企业开展安全技改工作，对企业进行现场安全分析，制定切实的实施方案。通过对安全的前沿技术的探讨，完善安全技术管理的内容。组织对企业进行安全调查，了解企业安全状况，结合企业特点开展有针对性的顾问服务。还可在企业发生生产安全事故时，对事故进行充分的调查，准确的分析事故原因，提出合理可行的整改措施。　　4.提供系统培训，提升企业人员素质　　培训是企业发展的灵魂，通过各种形式进行人员培训，提高安全工作人员的能力和水平，将安全培训体系建设纳入企业安全文化建设中。在这方面，安全顾问的优势可得到充分的发挥。与企业或集团公司共同制定年度培训计划，分阶段和分单位实施，采用面授、座谈、网络相结合的形式。针对企业人员的需要以及企业的生产特点，统一策划全年培训内容，包括安全新法规，专项技术知识，职业健康安全体系等。针对不同层次人员，整体提高安全意识和安全管理能力。由于为企业量身定做，培训具有较强的时效性和专业性。推动了企业安全管理人才建设，同时潜移默化地促进了企业安全文化。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.