（精编）路面预防性养护技术方案.doc

本word文档可编辑可修改 本word文档可编辑可修改 路面预防性养护技术方案 1、组织机构框架图、 工作岗位及其职责 项目组织机构框图 项目负责人 技术负责人 工 程 技 术 部 质 量 检 测 部 计 划 财 务 部 交 机 械 材 料 部 工 地 试 验 室 通 安 全 部 路 微 表 处 施 工 组 面 维 修 组 项目组织机构说明： 项目经理是公司法人代表在该项目上 的全权委托代理人，是施 工项目全过程中所有 工作 的总负责人。项目经理部下分设职能管理部门和施 工作业组，由项目经理直接负责管理，各 施 工作业组内由具备一定管理经验和技术 的人员负责，整个 工程施 工过程中 的质量、安全 工 作由质量、安全部门派专业人员监控。 项目管理机构各 工作岗位及其职责说明表 工作岗位 职 责 主持全面 工作，全面履行项目合同，对 工程质量、安全、 工期和成本控制全面负 项目负责人： 责；负责项目经理部内部行政管理 工作， 包括人员调配、财务管理和对外协调等。 主抓技术管理 工作、负责与监理单位、设计单位和业主 的协调 工作，分管技术部、计 划部和试验室。 项目技术负责人： 工程技术部： 对整个 工程 的技术方案进行全方位 的监控和实施。 具体内容包括图纸会审、编制 施组文件，向施 工员、生产班组进行技术交底，编制各阶段施 工计划，定期组织 现场施 工员学习，提高业务水平。 负责编制施 工预算，跟踪 工程成本投入与产出 的比例是否正常， 划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责 工程计量，进度 结算， 工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等 工作。保证 工程资金使用 及控制，做到专款专用，配合计划部办理 工程进度款结算，各项 工程费用支付， 定期盆点帐务，提供资金使用帐目报告给相关部门，开源节流，使 工程投入产出 资金收支合理。 跟踪生产进度计 计划财务部： 负责对 工程作业 的质量控制自检及配合监理 工程师 工作， 将施 工过程发现 的问题 质量检测部： 汇报项目负责人并写出 工程内部监理周报、 技术部拿出整改方案。 月报， 工程例会中提出存在问题协助 主管安全生产保障计划 的编制并检查落实， 进行岗前安全教育培训、施 工中日常 安全检查及事故分析，严格安全操作程序，督促检查安全防护品 的佩戴和使用， 安全设施 的设置与使用。同时负责施 工现场 的文明施 工和对外联系， 文明施 工管 交通安全部： 理包括协助业主进行管线 的拆迁及保护、 受理投诉、与临近施 工项目部及环保部 门联系。负责本项目施 工中 的交通疏解，文明施 工及环境保护 的管理 工作，协助 执法队指挥交通，保证施 工期间道路交通正常、有序、不间断，做好施 工现场 的 文明施 工围挡 工作及交通标牌、标识 的管理与使用。 调度组织施 工所需 的机械设备进出场， 保证施 工机械 的正常运转， 安排机械操作 同时负责 手及维修 工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备 的 工作性能。 安排材料员按施 工班组提供 的各种材料需要计划单组织材料进场， 好材料检验。 机械材料部： 工地试验室： 配合质检部做 负责本项目 的试验、检测 工作，为合格 的建筑材料进场及施 工生产提供正确、完 整 的试验资料。 2、质量保证体系 施 工组织总体安排： 为保证 工程质量、进度、安全，成立以项目经理部为核心 的组织管理体系，下设相应 的 职能部门和施 工组，严格实行分项 工程施 工负责制，建立健全施 工组织系统 的各项管理制度、 质检体系、安全保障体系，保证组织机构灵活、有序、高效运转。 2、质量保证体系 （1）体系概述 本 工程采用 的技术标准及规范为《询价函》中 的《技术规范》所列明 的国家及有关部委 颁布 的标准、规范和规程。如在施 工过程中有新 的版本颁布，施 工时是否采用新版本 的规定， 由监理 工程师决定。我单位目前大力推行以 ISO9002国际标准为基准 的质量体系和质量保证 模式，严格按照 ISO9002要求在企业内部进行质量管理，确保施 工生产和企业管理 的各项质 量活动始终处于受控状态，通过建立健全各种管理制度来保证质量目标 的实现。 在本 工程中，我单位将实行项目经理责任制，抽调我司 的技术骨干成立项目经理部，项 目经理部设项目经理一名、技术负责人一名以及各部门负责人。项目经理负责施 工总体安排， 进行施 工进度、质量、安全 的全面控制，项目经理是质量管理 的主要负责人和质量目标 的执 行人。项目技术负责人负责通过提高施 工技术。施 工 工艺来保证 工程质量，实现质量目标， 项目总 工程师是质量管理和实现质量目标 的直接责任人。 （2）质量保证体系 质量保证体系基于本 工程 的项目管理体制以及 ISO9002质量体系 的要求