安全标准化之作业安全(最新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 安全标准化之作业安全(最新版) 安全标准化之作业安全(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全标准化之作业安全(最新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　说起安全标准化，就无法回避实施近两年来所存在的问题。对ZAC来说，安全标准化作为新生事物，有问题和矛盾是正常的现象；但不能同样的问题，一年有，两年还有，这就不正常了。　　从搞安全标准化起，主要的部门都设置了安全员，具体负责标准化在各自部门的落实，把握相关安全环节，确保本部门的生产安全。同时公司上下还建立起了一整套的安全管理网络和系统，通过制定相关规章制度、规程等，初步形成了一套比较完善的安全标准化体系，从而为公司的安全生产管理打下了坚实的基础。但对于企业来说，制度再合理，管理人员再多，规章再详细；如果安全意识跟不上，就无法有效的开展安全生产工作，安全标准化也就失去了真正的意义。　　每一个部门，文件可以做的很漂亮，甚至让人无法挑剔。可安全工作的实际并不在此，而是如何抓好实际生产中的安全细节问题，也就是说作业环节的安全。甚至可以说你不必有漂亮的文件，但你必须有实实在在的控制和管理。从生产所必须获取原料到组织生产，以及最后的产品销售和废水的处理，每一个环节都可能发生问题。比方说：原料是否有问题？运输是否安全？设备有没有缺陷？工艺是否落后？等等。要针对生产的整个过程，进行细致的危险因素分析和评估，抓大放小，先解决最危险、重大的危害因素。既突出重点，还要兼顾全面。对于确定的重点部位，制定彻实有效的防止危害发生的措施。并在实际工作中落实好制定的防范措施，并在工作过程中，不断的完善它的实用性、有效性。以使制定的措施贴合实际生产的需要，符合安全标准化的要求。　　作为我们公司，在谈论安全作业前，对公司的生产属性先要有一个明确的定位，以使我们安全工作开展有的放矢。首先，必须认识到，我们不属于危险化学品的生产企业，也不属于易燃、易爆和剧毒品的使用和生产单位。因此不要一提起标准化就人人自危，不能让标准化成为制约企业发展的绳索，而应该成为企业生存的保护神。我们公司属于危险化学品使用和储存单位，主要涉及硫酸、液碱和一些其它有毒有害的生产原料。因此在管理上，不必照搬一些大企业的做法，一味追求高、大、全，而要真、实，精。因此，无论哪个部门的安全员，都要了解本部门的生产特点，找出部门中的管理难点、重点，那里就是你主要的进攻方向。只要你抓住了它，制服了它，你的安全工作就有了基本的保障。　　比方说三科：涉及面广，技术性强是部门的主要特点。无论是设备安装、维修，施工建设和电器的配置使用，加上废水的达标排放；环节多，战线长，地点不固定，是公司的难点和重点。而一科有磺化工段，历来属于重点控制岗位。总厂就曾于84年发生过反应釜爆炸的事故，造成3人死亡。网上也有相同的事故报道，因此决不可掉以轻心。另外还有SP工段，使用的原料中，其中一种属于易制毒品，被按照剧毒品来管理，实施严格的许可购买制度，抓好这两方面的管理就尤为重要。二科的CC分散工段，前几年发生过一次喷锅事故，虽未造成人员伤亡，但因此而使生产停止了近一周的时间。所以CC工段，就成为二科安全员应该重点关注的岗位。这三个部门，人员都比较多，因此如何做好员工的安全教育工作，让员工把做好安全生产变成自觉自愿的行为，以减少和避免“三违”现象的发生，就成为确保安全生产的基本保障。其它如供应科如何抓好危险化学品的接收、储存及发放的环节，总务如何搞好食品卫生、提供符合国家和行业要求的劳保用品等，也都是比较重要的安全环节。　　总之，“作业安全”在不同的部门，有不