班组安全工作谋势“三法”(最新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 班组安全工作谋势“三法”(最新版) 班组安全工作谋势“三法”(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 班组安全工作谋势“三法”(最新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　谋势，是一种重要的安全工作方法，是班组领导安全工作能力和水平的重要体现。　　班组安全工作在第一线，从事着大量的具体工作任务，在实践中总结和积累谋势经验，对于搞好班组安全建设，提高班组安全工作水平和质量有着重要的意义。　　“无中生有”，善于造势　　班组安全工作也有“旺季”和“淡季”之分。一段时间生产任务繁重，职工普遍重视安全；一段时间相对空闲，职工就容易松懈，紧张不起来。若对这一特点把握不好，班组安全工作极易形成波浪式的状况，一个低谷抵消一个高潮，导致辛辛苦苦一年，安全生产大局不见好转的被动局面。对此，班组长应当清醒地认识到，“谈季”是从自身实际出发，加强班组安全建设的重要时期。因为这一时期，上级指令性、指导性的工作不多，正好利用这一时期有计划有步骤地进行自我安全建设。但这一时期也有一个不利因素，就是人员的组织与发动难度较大，特别是从上一个生产高潮下来，职工容易有缓口气的思想。在这个时候，善于造势就显得尤为重要。所谓“无中生有”，就是要求班组职工加深对生产安全形势的分析，进行案例教育，克服麻痹大意思想，激发职工的安全工作热情，充分调动职工的安全生产积极性，从而营造出浓厚的安全思想氛围和安全工作氛围，夯实基础，为班组安全建设进行量的积累，变一般安全工作为重点安全工作，变“低潮”为“高潮”。　　“小题大做”，善于借势　　班组安全建设总要受到上级的指导，这是班组安全建设的又一个特点和规律。在这种情况下，处理好上级抓与自己抓、上级统筹工作与班组计划工作之间的关系，是安全工作的重点。有的班组往往因为上级统筹的工作与自身的计划不合拍而产生消极情绪；有的班组长也会因上级管的较多、较死，自身没有回旋的余地，而对安全工作抱着应付的态度，这都是不可取的，也是十分有害的。因为上级的统筹工作虽然与班组计划有不合拍的情况，或者对班组来讲并不成熟，但有上级统一领导，统一来抓这一大势，就正好可以弥补这种不合拍、不成熟的不足。此时，班组长应学会“小题大做”，借助上级抓的大势，变上级的要求为自身的需要，深入搞好安全思想发动，周密做好安全工作安排，制定切实的安全工作措施，把思想统一到上级的要求上来，形成强大的安全工作声势，掀起安全生产热潮，引起职工的高度重视。　　“借题发挥”，善于用势　　班组安全工作总要面临着全国、全行业、集团公司、上级机关统揽的工作，总要接受上级方方面面的检查指导。这一时期，从上到下层层部署、层层发动、层层准备，各级领导和机关也都十分重视，可谓声势浩大。但是，一般情况下，上级的检查组不可能到所有班组去。因此，有的班组存有侥幸心理，安全工作标准不高，力度不大，不够彻底；有的产生厌烦情绪；安全工作不主动，随大溜；有的检查什么就突击什么，其余工作简单应付，工作不深不细。这些对班组安全建设都是非常有害的。班组长要懂得，这种上下齐动员，各级都重视的形势，是提高班组安全建设层次，推动班组安全建设全面上台阶难得的机遇，一旦抓住了，就会实现班组安全建设的突破性进展，甚至可以一举改变落后面貌，跨入先进行列。为此，班组长要牢固树立机遇意识，珍惜这种强势作用，用好“势”的资源，充分借助这种浩大的声势和职工的热情，借题发挥，全面抓安全，全面抓管理，全面上台阶，发挥专项安全工作的辐射作用，围绕受检安全工作积极进行互动。同时，还要用好“势”的惯性，巩固安全工作成果，保持好安全