第一套ERP沙盘运作规则6组4年剖析.docxVIP

第一套 ERP沙盘运作规则（6组 4年） 一、企业运营流程 CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。每项任务完成后， CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支 情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监负责竞标及把产品卖出去。 在运行过程中，有如下操作可以随时进行： 任务名称  操作 贴现  随时贴现（包括在投入广告时也可以贴现）企业携带欠款条和财务运行相关记录表，到 交易台进 行贴现操 作，登记相 关项目；将 收到的现 金记入当 季度应收 到期任务 项目中并 放置在现 金区中，并 将贴现费 用计入当 季的贴现 费用项目 中 借高利贷 携带贷款 申请表和 运行登记 表到交易 处申请高 利贷；领取 现金；贷款 期限为一 年，贷款只 能在企业 现金流断 裂的情况 下才可以 申请，贷款 额度最高 为 40M，最 小贷款额 度为 10M， 将收到的 现金记入 在当季度 短期贷款 （高利贷） 运行项目 下 向其他企 与其他企 业购买产 业协商，购品或原料 买价格超 过或低于 产品直接 生产成本 或原料价 值的部分 计入额外 损失或额 外收入项 目中 二、企业融资 企业间不允许私自融资，在经营期间，只允许向银行贷款。 银行贷款的品种如下表所示： 类型额度利归还息