建设工程材料(设备)采购管理制度汇编及流程.pdfVIP

专业资料 工程项目材料采购流程和有关规定 为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作， 了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程， 望各项目 部严格按照此制度执行。 一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量 工程中标后， 预算部对本工程所需的各种材料进行预算， 为工程的资金投入提供依据 ( 注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依据 ) 。项目部根 据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总 计划表交公司相关 领导审批 。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部 各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1．在进场前， 项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划 ，如果部分材料是 甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型