机械设备成本管理作业指导书1.docxVIP

机械设备成本管理作业指导书 以严格执行科达基建机械设备管理制度为基础，以准确核算机械费用，严格机械成本费用控制为目的编制本作业指导书。 1、各单位对于对预计闲置超过7天或利用率偏低的内部机械设备，机械管理人员及时以书面形式报机务安全部，便于各分公司间机械设备的内部调配使用，减少外租机械使用成本费用。对闲置或利用率偏低的机械设备未按时上报，造成机械设备闲置，对机械管理人员和各分公司经理处罚并承担相应责任。 2、机械管理人员严格执行机械设备派车原则，先派按天租用外租机械，再派内部机械，最后派工程量计费的外租机械，尽量不安排按时间计费的外租机械。施工人员至少提前一天确定使用机械数量和部位，机械管理人员必须签字派车，并对派车结果承担责任，尽量减少不必要派车。 3、机械管理人员做好零用机械费用管理，合理调配机械，减少零用机械使用次数；做好市场考察，降低零用机械租用价格，准确计量工作时间或工程量，降低施工机械使用成本。 4、外协单位使用公司机械、油料时，按照合同或公司机械设备管理制度要求，明确计费单价，准确核算工程量，机械操作人员认真填写工作记录单，编制外协单位使用公司机械费用、油料等费用报表，各公司上报当月劳务费结算资料时予以扣除，杜绝各类跑冒滴漏事件。 5、施工人员必须熟悉图纸工程量，施工中据实填写按工程量计费的内、外部机械的实际工作量，并签字，分管领导必须核实签字；超过经营控制工程量的，