运行交接班制度(最新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 电力安全 运行交接班制度(最新版) 运行交接班制度(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 运行交接班制度(最新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　1、总则　　1.1各岗位的运行人员必须具有高度的责任心和严格的组织性、纪律性，认真地做好交接班工作，保证电力生产的安全、稳定、经济运行。　　1.2本制度旨在防止由于交接班时交接不清，责任不清造成设备系统的事故和责任纠纷，同时可使接班者掌握设备运行情况。　　1.3全体运行人员必须严格、认真地执行本制度，对于违反本制度造成事故的人员要追究其责任。　　2、交接班时间规定　　白班：8时0分　　前夜：16时0分　　后夜：1时0分　　3、交接班地点规定　　交接班地点必须在各值班室内进行。　　4、交接班的要求与规定　　4.1接班人员应在接班前三十分钟到达现场，检查所管辖设备及系统工作情况、卫生情况，阅读交接班记录，听取交班人员汇报，接班前十分钟参加班长主持的班前会，简要向班长汇报本岗位运行情况。　　4.2接班班长按时召集班前会，听取交班班长介绍设备运行情况，接班班长结合实际布置有关事项。　　4.3班前会后，接班人员回到各自岗位，如无新的变化情况，正点双方签字，正式交接，此时交班人员方可离开现场。　　4.4交接班内容以交接班记录为准，交接责任划分以接班者签字为限。　　4.5接班人员因故未及时到岗接班，交班人员应向班长汇报，待接班人员到来后，工作交代清楚，办理交接班手续后方可离开工作岗位，严禁擅自离岗。　　4.6接班人员严禁酒后上岗，一经发现，交班人员应拒绝交班并汇报班长。　　4.7接班人员有权向交班人员提出询问，接班人员在接班检查中发现异常情况，应主动与交班人员联系，重要异常情况应向班长、值长汇报。　　4.8交接班前后半小时内一般不安排重要操作。如遇事故处理等特殊情况除外。　　4.9接班期间如遇有重大操作或事故处理应停止交接班，由交接班人员负责处理，接班人员协助处理，未得到当班人员同意接班人员不得接触设备，待事故处理完或操作告一段落，并得到值长、班长同意后方可进行正常交接。　　4.10运行人员应按照规定的轮值表值班，个人不准私自轮班，原则上个人不得连值两值。　　4.11交接过程发生争执或有不同意见时，由值长协商解决。　　4.12接班后，班长应记录考勤，并将人员情况、生产情况及时向值长汇报。　　4.13接班后，值长视机组运行情况及时召集有关班长会，布置当值工作及注意事项。　　4.14交班前对所管辖设备系统全面检查，班长应在交班前三十分钟向值长汇报当班期间的综合情况。　　4.15.1应将本班设备启停、缺陷、运行方式、调整及异常情况用仿宋体真实、详细、工整地记入交接班日志内。　　4.15.2应检查运行日志及各种技术记录是否正确齐全。　　4.15.3应检查工器具、仪表、图纸、备品、资料、文件是否齐全。　　4.15.4做好交班的卫生清扫工作。　　4.15.5重要设备缺陷、设备变动应由交接班的辅岗人员亲自到现场向接班人员交代清楚。　　4.15.6交班后班长清点人数，在指定地点召开班后会，对当班生产情况做简要总结。　　5、考核　　5.1职能部、室依据此管理制度对相应运行人员进行检查、考核。　　5.2上级领导依据此管理制度对相关岗位人员检查、考核。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.