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例会会议纪要（201200808） __________________________________________________ 时 间 2012 年 8 月 8 日 地 点 国光二楼会议室 主持人 小王 记录人 小张 审核人 主持人 1.各组长汇报：上周工作总结和下周工作计划 会议议题 2.学习分享百家讲坛：《拿破仑（一）科西嘉的小狮子》、《拿破仑（二）梦想照进现实》 参会人员 小王、小张、小李、小周 会议详情 议题一 议题一：上周工作总结和下周工作计划 针对此议题，各组组长分别从上周重点工作进展情况、工作中的亮点、问题、困惑这几方面进行 阐述，提出了自己的意见和建议，经理、班长也分别进行了指导，综合起来主要有以下几点指导和建 议： （1）汇报工作需抓重点。汇报工作总结时，建议重点汇报上周做了哪些工作？主要辅导了哪 些人员？利用了哪些方式？是否对效果进行了检验？在具体工作开展的介绍中，我们往往只是叙述事 情发展的经过、汇总大量的数字，使工作推进比较好或者不好的原因在哪里？做工作时，计划是否很 详细、很具体的展现关键点在哪里？如何汇报能使会议产生最大价值，是我们需要考虑的问题。 （2）分析数据需找出规律性。建议数据分析可由一人进行统一汇报，做分析时可将几周内的数 据进行对比，分析人员进步情况，找到人员特点，例如：比较稳定的人员是谁？她成绩保持或进步的 原因在哪里？如果录音质量较好，好在哪里？找出一些规律性的特点，进行总结，将经验进行分享， 任何工作都可书面化、规范化。 （3）需围绕公司及部门核心工作思考问题。各小组制定每周工作计划和总结时，先问自己几 个问题：其一，公司近期的核心是什么？其二，部门近期的核心工作是什么？其三，接下来的具体工 作是否与这些核心紧密相关联？如果没有，是否需要调整，如果关联，那么能够达到什么效果，大目 标需要分解成小目标，一步步完成。 （4）加强人员对核心业务的学习。其一，组长是否率先组织组员学习公司核心业务？如果没 有，需快速整合最便捷的学习方式，以促进小组人员学习核心业务的积极性，便于今后的学以致用。 其二，在学习的方法上可借鉴质检组，可穿插到班前会中进行学习、提问。 （5）需加强对组员的特点分析。你了解你组员的兴趣和爱好吗？你了解组员对工作的真正需 求是什么吗？各组长不仅需要根据部门核心安排员工的工作，更需要注意了解员工的特点，兴趣爱好 等，并根据这些来结合员工的发展、部门核心工作制定工作计划。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 __________________________________________________ 6.对于新产品的敏感性不足方面。对于产品的问题不是每一个人都能给出有效建议，这跟每个 人的思考方式及发现问题能力有一定的关系，建议之后有新功能上线时，学科组长可主动发送一些新 上线文档，征求大家的意见，针对一些回复的人，进行圈定，之后类似问题即可固定咨询这些人员。 8.对于工作中的反馈方面。工作中遇到的困惑需及时找到反馈人，及时找到解决方法，将问题 彻底解决。 议题二 议题二：学习分享《拿破仑（一）科西嘉的小狮子》、《拿破仑（二）梦想照进现实》 1.好机遇非常重要。机遇是给有准备的人的，一个没能力的人就算给他无数个机遇他都会把握 不住，有了能力以后才能把握住，