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企业管理企业领袖 第四章企业领袖 我们已经步入壹个繁荣时代，对未来 10 年、20 年的经济发展和持续繁荣我们依 然充满信心。但于繁荣背后，我们又有壹些担心：今后，谁会主导中国的经济? 据统计，于我们巨大的出口商品中，有 50%是由外资、合资企业完成的。中国成 为外国企业产业链中的生产基地。不错，由于制造，我们就业机会增加，我们也 增加了财富。但于繁荣和财富的背后，应该思考我们民族的凝聚力，思考我们整 个民族的自尊心问题。繁荣和财富的增长，是不是也增长了我们的国际地位?而 这，主要取决于我们的企业家能不能建立起世界级的企业。所谓 世界级的企业，是行业的龙头、是行业的领袖。从这个意义上说，中国的繁荣时 代更需要企业领袖。这已不仅仅是管理的问题了。 企业管理学不能忽视的壹个因素，是管理实施者——企业家和企业领袖于管理中 的角色。企业领袖是企业组织的构建者、指挥者。既然是领袖，那么他就不是 “圣 人” ，更不是壹个道德的楷模。检验 “圣人”的标准是学问和思想，检验道德楷 模的标准是品德；检验企业家和企业领袖的标准只有壹个——市场。且且，市场 是惟壹标准。 和欧美、日本的企业不同，中国的企业家，企业领导人，无论是民营企业仍是由 原来国有企业脱胎出来的现代企业，实际上均是第壹代，是属于企业型的企业。 自然的，这些企业领导人，也就是创业型企业家。而对壹个组织来讲，创业型的 领导，是最可能成为 “华盛顿”的：他们最有理由、最有资格，也最有可能为这 个企业制定好规矩。从这个意义上说，他们是最可能成为领袖的壹个群体。 壹个组织成熟的标志，是组织领袖的产生，这个领袖既能够是精神的，也能够是 实际的。否则，这个组织依然是由不同个体组成的壹盘散沙。 很长时间我们似乎只承认 “人民创造历史”，而忽视了领袖于历史长河中的作用。 记得 “文革”后不久，邓小平于评价毛泽东历史功绩时说： “如果没有毛泽东， 中国革命的胜利至少要推迟几十年。”他老人家公开承认了领袖的地位。其实， 从人类社会进化的角度历史地见待领袖，我们自然会得出这样的结论：人类社会 是个需要领袖的社会。壹个没有领袖(精神领袖、组织的实际领袖)的社会是混乱 社会，壹个没有领袖的组织，只能是 “乌合之众” 。 于美国这样壹个充分张扬个性，标榜 “个人至上” 、 “民主”的国家，也承认领 袖作用，且且有自己的领袖。如：开国领袖华盛顿、内战时期的领袖林肯、二战 时期的领袖罗斯福。有位朋友专门研究美国历史，2003 年 2 月，当全世界分成支 持美国对伊拉克动武和反对美国对伊拉克动武俩个阵营的时候，由于国内媒体对 此态度暧昧、莫衷壹是，我们总不大明白，为什么美国要打伊拉克。就这个问题 我专门请教这位朋友：究竟美国对伊拉克动不动武？他回答：只要你了解美国几 位国家领袖的历史，就基本了解了美国，而了解了美国，就不难理解美国历任总 统于朝鲜问题、越南问题、海湾问题上为什么是这样的壹个态度，理解了这样的 壹个态度，你自然就理解十年时间、俩任父子总统为什么均要打伊拉克这个问题 了。 企业类似国家。壹个想要长久生存的企业，必定有个属于自己企业的领袖。如同 壹百年来美国经济时代的福特、斯隆、小托马斯?沃森、比尔?盖茨和日本起飞时 期的企业领袖松下、本田等壹样，中国的经济起飞同样需要企业的领袖群体。 对大多数中国企业家来说，几乎没有人不知道美国通用(GE) 、没有人不知道杰克? 韦尔奇。可是，通用最伟大的领袖是查尔斯?科芬。许多人从没听说过查尔斯?科 芬，这正是他的伟大之处。对任何壹个CEO 来说，从企业缔造者手中接过权力， 均不是壹件易事，更何况那位缔造者仍拥有电灯、电话、电影、碱性电池、配电 技术等壹大堆发明专利。科芬于 1892～1912 年期间，领导通用电气公司完成了 俩项意义深远的创新：壹是建立了美国第壹家研究实验室，二是提出了系统管理 开发的设想。爱迪生于上千人的帮助下，成为个人天才，而科芬创造了壹个且不 依赖于他本人的天才体制。他创造的企业理念和机制，使他领导过的通用电气历 久弥新，且成为他人竞相效仿的楷模。科芬的后继者杰克?韦尔奇改进了通用公 司的体制，于用人和增加企业利润方面展现了杰出的智慧，但韦尔奇不是这些概 念的发明者，他只是继承者，是查尔斯?科芬为他们搭建了能够尽情表演的舞台。 查尔斯?科芬，是通用制度文化的奠基者、建设者。没有这样壹个领袖就没有通 用的今天，也不可能有杰克?韦尔奇以及后任者的辉煌——所有的障碍查尔斯?科 芬均解决了，就如同美国政府，无论谁来当总统，这个国家核心的东西不会改变。 2000 年底，美国《财富》周刊为纪念壹个世纪的结束和新千年的到来，专门策划 组织了壹次