《赢在执行力-结果导向与过程管控》.pdfVIP

携手蓝 企业 为事业腾飞蓄能 携手蓝 企业 为事业腾飞蓄能 赢在执行力 赢在执行力 ——结果导向与过程管控 ——结果导向与过程管控 课程背景： 课程背景： 在我们实际的管理工作中，执行力这个词是被提及次数最多的，也是最重要的。公司战 在我们实际的管理工作中，执行力这个词是被提及次数最多的，也是最重要的。公司战 略目标的实现，各项计划的落实，管理目标和销售业绩达成等等，都需要通过执行来完成。 略目标的实现，各项计划的落实，管理目标和销售业绩达成等等，都需要通过执行来完成。 再完美的计划，再合理的目标，没有执行，一切都等于零！ 再完美的计划，再合理的目标，没有执行，一切都等于零！ 经常会听到很多企业的领导和管理者抱怨说，员工的执行力太差，遇到问题总是找各种 经常会听到很多企业的领导和管理者抱怨说，员工的执行力太差，遇到问题总是找各种 理由和借口，没有主动解决问题的意识。做事拖拉，对于领导安排的工作，领导不催，员工 理由和借口，没有主动解决问题的意识。做事拖拉，对于领导安排的工作，领导不催，员工 不汇报 ；部门之间也经常存在相互推诿扯皮现象 ，缺乏责任担当意识。这些执行问题的存在 ， 不汇报 ；部门之间也经常存在相互推诿扯皮现象 ，缺乏责任担当意识。这些执行问题的存在 ， 有些是员工的问题，但还有些是管理者本身的问题。管理者在管理者中缺乏结果意识，布置 有些是员工的问题，但还有些是管理者本身的问题。管理者在管理者中缺乏结果意识，布置 工作时没有把想要的结果描述清楚，分配工作时没有责任到人，执行中没有检查，执行后没 工作时没有把想要的结果描述清楚，分配工作时没有责任到人，执行中没有检查，执行后没 有奖惩。这些关键环节的管理都会直接影响团队的执行结果。结果都是设计出来的！作为一 有奖惩。这些关键环节的管理都会直接影响团队的执行结果。结果都是设计出来的！作为一 名优秀的管理者，应该有结果意识，对执行的过程做到有效管控。 名优秀的管理者，应该有结果意识，对执行的过程做到有效管控。 课程收益： 课程收益： 学员收获：运用正确的执行手段和方法，让员工执行有结果；统一员工执行思想和标准，让 学员收获：运用正确的执行手段和方法，让员工执行有结果；统一员工执行思想和标准，让 执行变得更简单有效；有效提升自身管理技能和水平，让你的管理工作更轻松； 执行变得更简单有效；有效提升自身管理技能和水平，让你的管理工作更轻松； 企业收获：打造一支以结果为导向的管理团队；使公司年度目标有效分解，计划落实到位； 企业收获：打造一支以结果为导向的管理团队；使公司年度目标有效分解，计划落实到位； 为企业植入执行理念和文化，统一执行语言和标准；减少团队内部相互推诿扯皮现象，提高 为企业植入执行理念和文化，统一执行语言和标准；减少团队内部相互推诿扯皮现象，提高 管理者解决问题的意识。 管理者解决问题的意识。 课程模型： 课程模型： 课程时间：2 天，6 小时/天 课程时间：2 天，6 小时/天 手蓝草企业 为事业腾飞蓄能 手蓝草企业 为事业腾飞蓄能 课程对象：中层管理者，后备管理人员 课程对象：中层管理者，后备管理人员 课程方式：小组 PK，案例研讨、角色扮演、视频分享等 课程方式：小组 PK，案例研讨、角色扮演、视频分享等