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精品合同推荐 品牌男装月工作总结 工作总结频道为大家整理的品牌男装月工作总结， 供大家阅读参考。 服装店主对于一个服装店长来说起着领头羊当然作用。 对于一个经济效益好的服装零售店来说，一是要有一个专业的管理者 ; 二是要有良好的专业知识做后盾 ; 三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。 具体归纳为以下几点： 1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长， 做到量才适用。 增强本店的凝聚力， 使之成为一个团结的集体 。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性， 从而避免因此而带来的不必要的损失。 4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化， 教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动 性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。 为了给顾客创造一个良好的购物环境， 为公司创作更多的销售业 精品合同推荐 绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。 首先，做好每天的清洁工作， 为顾客营造一个舒心的购物环 境; 其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求 ; 要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语， 使顾客满意的离开本店。 6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。 现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段 的提升， 对店长提出了新的工作要求， 熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以 更精湛熟练的业务治理好我们华东店。 面对明年的工作， 我深感责任重大。 要随时保持清醒的头脑， 理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理 ; 对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质 ; 树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无 间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。 精品合同推荐