2020版应用海因里希法则培养良好习惯.docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 2020版应用海因里希法则培养良好习惯 2020版应用海因里希法则培养良好习惯 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 2020版应用海因里希法则培养良好习惯 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。这一法则用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有29件“轻度”的事故，还有300件潜在的隐患。了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。　　如果我们把“海因里希”的300：29：1安全法则，从另一个角度去理解就能更好做好安全生产了。即培养一个良好习惯，必须经过29次重大改进或纠正，每次改进和纠正就要做300次的重复动作。也就是说，为了培养员工良好的安全习惯，需要进行多次反复的改进和完善，而每一次改进和完善之后，又要经过无数重复动作和严格认真地落实，最终达到实现员工养成一个良好习惯的目的。　　从以上的要求中，我们不难发现要培养员工的良好习惯，不是一件容易的事情，要经过艰苦的努力才能成功。　　首先，要加强对员工的监督，实施“人性化”的安全管理。发现员工有不良习惯，要立即指出，立即改正，防止习惯性性违章的动作形成，并要求反复动作正确的操作，形成良好的操作习惯。在安全管理中，进一步体现“人性化”管理，发现优点，纠正缺点，指出不足，表扬与批评并举，奖励与惩罚并举。例如：齐鲁比欧西公司安全管理人员在纠正违章时都要遵循两个原则，一是仔细观察在纠正的过程中，会不会造成新的违章;二是先肯定违章人员符合安全规定的方面，然后再对其违章行为加以纠正。这样做的好处是，被纠正人员能够愉快地接受批评，甚至处罚，迅速养成良好的安全习惯，对这一点，我们的企业也是可以借鉴的。同时，还应注意理顺在岗员工的思想情绪，为安全工作打好基础，真正做到“我要安全”。　　其次，要加强教育培训。从思想上认识培养良好习惯对安全生产的重要作用，对个人防护的重要性。多年来，我们对员工安全习惯的培养，在方式方法上并没有明显突破。对基层员工来说，一年难得有一次全脱产的安全培训。平时的安全教育也多以学规章制度，学事故通报，学文件为主。虽然这些学习是必要的，但学习方式单调，员工们也会产生疲劳感，在参加安全学习时处于应付状态。面对这些情况，我们企业可不可以有针对性的培养员工良好的安全习惯呢?一是改变安全培训方式。要象重视技术培训那样，对安全培训采取业余和脱产相结合的方法。在学习方式上，采用现代教学技术，用短片、幻灯片等方式，让职工参与提问和回答，以留下深刻印象，增强学习效果，促进“我要安全”。二是丰富安全教育内容。不仅要员工学习与生产装置有关的安全知识，也要让员工学习生活的安全知识，在员工们的脑中将生产和生活的安全融为一体，把良好的安全习惯体现在生活和生产当中，实现“我要安全”。　　三是员工反复练习。良好习惯不是一朝一夕就能形成的，而是要经过反复练习，反复操作，要付出艰苦的努力才能到达目标。在实际工作和实际操作中，掌握安全要领，熟悉安全操作规程，正确操作设备仪器，自觉培养良好习惯，杜绝不良习惯。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.