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（目标管理）财务部年度部门目标管理表 工作部门 上级主管 目标执行人 2002 年度部门目标管理表 财务部 总经理 经理 编号：QC-02-01 版号：A0NO ： 目标 责 次 重 目标达成率计算公式 （ 项 目 要 工作计划 任 工作进度（月） 序 性 （方法） 提供工作条件 及数值） 人 1 ．严格按财务管理制度 1 ．对财务部会计、出纳员 （资金利用 —不合 1 ． 企业已建立起完 执行，合理应用资金， 进行培训，有条件自己 理应用数）÷资金利用 善的财务管理制 拒绝白条项替现金。 培训，不具备培训条件 总 度。 资金合 2 ．加强对财务部会计出 送出去培训。 ×100％ 2 ． 资金利用大项目 1 理利用 50% 纳人员的培训和管理。 2 ．检查财务部于具体操作 必须经过公司领 98% 运行中是否有违反财金 导班子讨论。 管理现象，如有进行批 3 ． 相互约束，严格 评、教育、纠正。 执行审批制度。 1 ．预计每年回收当年债 1 ．对产品销售合同进行清 应收回款—未收款 1 ．企业供销部已建 务达80% 。 查，累计未收回债务总 总收款金额 立起完善的销售 2 ．鼓励销售人员对企业 数。 ×100% 制度。 新旧债务的追收，追收 2 ．召开销售人员会议，把 2 ．企业已建立了完 债务回 2 50% 债务和年度奖金挂钩。 债务回收任务分别落实 善的财务制度。 收 80% 3 ．根据需要制定顾客壹 到人头，且和年度奖金 3 ．利用销售人员和 次性付款优惠政策。 挂钩。 回收债务的奖金 3 ．必要时设置专门收款人 挂钩。 员。 编制：审核：批准： 岗位职责 编号：QC—02—02 版号：A0NO ： 所属部门：财务部 职位/ 岗位：经理 直属主管：总经理 编号： 本职/ 岗位工作职责 工作时间 须注意事项和要求 职务第壹代表人 1 ．负责财务部的各项工作， 随时 1 ．坚持企业的财务制度，严格执行财经纪 努力完成目标管理任务。 随时