公司培训制度相关的规定方法解析.docxVIP

一、 目的： 为规范全体员工行为，加强本公司员工队伍的建设，激发员工求知欲、创造力，奠 定公司人才基础，不断提高员工的基本素质，改善公司人才结构，提高工作效率， 给公司的培训管理工作提供全面的准则和重要依据。 本制度的实施宗旨与目的： 加强人事管理，不断提高员工素质，改善公司人才结构； 激发员工求知欲、创造力，奠定公司人才基础： 给公司的培训管理匸作提供全面的准则和重要依据。 本制度所称的培训，指提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括岀国考察、各种 展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承担费用的 各类自修及其他特殊岗位的实习。按培训的性质划分包括三种：岗前培训、在职培训、专业培训。 二、 范围 适用于本公司所有员工的培训。 三、 定义 （一） 本公司的培训分为： 1、 新进员工职前培训：即新进员工招募进公司报到时山人力资源部培训组实施3天 以内的职前培训，使其了解公司政策及各种规章制度并认识环境，了解自身工作的 职责范圉及相关工作知识。 2、 新进员工试用培训：指新进员工于试用期间山其直属主管施予工作指导使其熟悉 作业技能。 3、 员工在职培训：指经试用期满合格的正式员工的培训，可分为“专业培训”及“一 般性培训”两种。专业培训是指专业性技术性知识进行的在职培训；一般性培训是 指除专业性技术性知识外进行的在职培训。 （二） 培训实施