激励就是“分蛋糕的方法”.docx

激励就是 “分蛋糕的方法 ” 每个企业的激励机制都不会完全一样的，因为 “世界上没有相同的两片树叶 ”， 因为行业背景、发展阶段、发展战略、公司文化等都不一样。别人的美餐可能 就是自己的毒药， 所以一定要根据自身情况设计自己的激励 -约束机制， 个性化 设计。 处于困难时期的企业不要以为激励机制的建立排不上日程， 因为“分蛋糕的方法 会影响蛋糕的大小 ”，激励就是 “分蛋糕的方法 ”；经营状况好的企业也不要以为 自己的激励就不需要创新了，人在不断变化，激励也需要不断创新。 首先，激励和约束机制是现代企业制度的重要内容。 现代企业制度包括三项基本内容： 1、公司法人治理机制； 2、激励- 约束机制及 绩效评估制度； 3、人才选拔机制。 在某种意义上，法人治理与人才选拔也是激励 - 约束机制的一部分内容。 什么是激励机制？什么是约束机制？ 先要看看什么是机制？从字面上讲， “机 ”是指事物变化的原因、规律，即要求 大家共同遵守的办事规程或行动规则。机制可以理解为包含事物发展变化的规 律和使其健康发展的制度。 “激励机制 ”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和 相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规 律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。一定的激 励机制会 “自动 ”地导致激励客体的一定行为，呈现出某种规律性。激励只有形 成机制，才能持续有效地发挥作用。激励机制对于企业的高层、中层、基层都 是一个迫切需要解决的问题 “约束机制 ”是根据经营业绩及对约束客体各种行为的监察结果， 约束主体 (企业 所有者或市场 )对约束客体 (企业经营者或内部控制人 )作出适时、公正的奖惩决 定。约束包含以下几个方面：对权力的约束，建立较完善的监督机制，对渎职 者采取惩罚措施。 例如，许继的四条企业 “死亡线 ”：(1) 企业员工年淘汰率低于 2%，企业必然死亡； (2) 科技人员比例低于 2%，企业必然死亡；(3) 员工收入当中 “活的 ”比例低于 20%， 企业必然死亡； (4) 企业精英持股比例低于 10%，企业必然死亡。 经过多年努力， 许继年度淘汰比例确定在 5%-8%之间；建立了业绩工资制度，目前员工平均业 绩工资已经占总工资的 60%以上；建立了人才引进制度，各类专业技术人才占 总人数的 59%。 第二，激励和约束是HRM勺核心。 企业管理无非就是调动员工的积极性。我们要对一个观念进行改变：人力资源 管理只是人力资源部勺事情，与我部门经理无关。多数职员都碰到过糟得透顶 勺经理，他们视人如草芥，总认为员工一辈子都无创见；他们对员工总是漠不 关心、居高临下，甚至滥用员工；这些人勺聆听技巧和反馈方式很糟糕；他们 不会分派任务，不会培养人，不会进行业绩评估，办事也没有轻重缓急；他们 脾气暴躁， 对人缺乏耐心； 这种经理创造了一个充满恐惧和偏执狂勺工作环境。 经理人终日忙于计划、组织、指挥和控制勺日子已一去不复返了。当代经理人 面临着一个新时代勺来临，他们必须运用适当勺人际关系技巧来激励员工，必 须建立起一种关系使整体整合勺威力大于个体简单相加之和；如今勺经理人必 须培养积极勺工作关系以加强员工勺自尊；他们必须对员工加以培训，让员工 人尽其才；他们必须促使员工提高工作业绩；与此同时，经理人还必须创造合 适勺工作环境，为自己员工勺个人发展提供机会；经理人必须重视对有贡献勺 员工给予奖励 所以，经理人必须停止做经理，开始做员工的教练以提高员工的责任感和生产 力。这一转变叫做业绩辅导。 总之，激励和约束 是一对既对立 又统一的有机 体：激励和约 束正如胡萝卜 (carrot) 与大棒 (stick) 的关系，是一把双刃剑，激励 -约束的主客体关系由对 立走向统一。