大学课程之企业水管理原理.ppt

管理无所不在;;管理无所不在;对管理的直观理解;第一章 绪论;中国： 在清末变法之际，由日本借鉴而来。 日本： 在明治维新以后，引进西方的企业制度过程中，从西文翻译而成。 语源： “enterprise” Enter + prise = enterprise (获得、收益) (撬开、撬动) 引申：盈利、收益 + 工具 = 获得盈利的工具 ;一 企业的含义 ;法人：法律意义上的人，具有民事权利资格的社会组织 法人≠自然人 依法成立 法人的特点： 有必要的财产和经费 有自己的名称、组织机构和场所 能够独立承担民事责任 ;三 企业的类型 ;企业集团：一种以大企业为核心 ，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。 ;2 按企业生产要素的紧密程度划分 劳动密集型 资金密集型 知识密集型 ;4 按企业财产组织的形式和所承担的法律责任划分 独资企业 ：一人出资兴办、自然人企业、无限责任 。 合伙企业：多人出资兴办、自然人企业、无限责任。 （人合） 公司企业：有两个以上股东出资构造的、能够独立 对自己经营的财产享有民事权利、承担 民事责任的经济组织、法人企业。;公司的特点： 公司是法人； 公司企业实现了股东所有权于法人财产权的分离；（资合） 公司法人财产具有完整性、稳定性、和连续性； 公司实行有限责任制度。;;1 企业的目标 企业作为经济组织，其生产经营活动的主要目的是向社会提供产品和服务，以满足人们的物质文化生活需要，并取得相应的经济效益。 所谓企业目标就是企业在一定时期内，所要达到的预期效果。;2 企业目标的内容 对社会的贡献目标：企业的首要目标 市场目标：市场是企业的生存空间 发展目标：企业经营的良性循环 利益目标：是企业生产经营活动的内在动力 最大利润 消费者利益;3 企业的社会责任 企业在争取自身的生存与发展的过程中，面对社会需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的根本利益，所应履行的义务。;第二节 管理的实质 ;管理的含义 “管理是人类在改造世界过程中，为达到一定目标而进行的协调人与自然、人与人之间关系的实践活动。” “通过其他人来完成工作的艺术。”（玛丽·帕克·福莱特） “管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。”（法约尔） “管理这一术语指的是和其他人一起并且通过其他人来切实有效地完成活动的过程。”（斯蒂芬·P·罗宾斯和玛丽·库尔塔）;“管理就是设计和保持一种良好环境，使人们在群体里高效地完成既定的目标。”（孔茨和韦里克） “管理被定义为切实有效支配和协调资源，并努力达到组织目标的过程。”（帕梅拉·S·路易斯等） “管理就是决策。”（西蒙） 上述定义可以说是从不同的侧面，不同的角度认识了管理的含义，或者是解释了管理某一方面的属性。我们认为较为全面的定义应该是：;一、管理的定义 管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。 管理是一种文化或社会现象 管理的载体是组织 管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程 管理的对象是包括人力资源在内的相关资源 管理的核心是处理人际关系 管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新 管理的目的（任务）是为了实现既定的目标 ;;三、管理的性质 管理的二重性 管理是科学与艺术的结合 ; 自然属性：不因生产关系、社会制度和社会文化的变化而变化，只与生产力发展水平和社会化大生产相关的属性，这就是管理的自然属性。 社会属性：不同的生产关系、不同的社会文化都会使管理思想、管理目的以及管理的方式方法呈现出一定的差别，从而使管理具有特殊性和个性，这就是管理的社会属性。 ; 德鲁克：“如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工