二级建造师施工管理基本重点doc资料.pdfVIP

读书之法 ,在循序而渐进 ,熟读而精思 二级建造师培训教案 项目目标动态控制的核心是： 定 性质 期地进行项目目标的计划值和实际 20XX 年 2 月 27 日《国发 2Z101000 施工管理概论 值的比较， 当发现项目目标偏离时采 〔2003 〕5 号》文件规定： “取消建 是施工管理科目考试的基础理 取纠偏措施。 筑施工企业项目经理资质核准， 由注 论知识， 涉及项目管理、 组织论、 风 应重视事前的主动控制， 即事前 册建造师代替，并设立过渡期” 。 险 管理、工程监理、施工企业管理 分析可能导致项目目标偏离的各种 过渡的时间定为 5 年。过渡期 等方面。 影响因素， 并针对这些影响因素采取 满后， 大、中型工程项目施工的项目 核心 动态控制原理 有效