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文件编号： 分发号： QC 小组活动管理实施细则 版本 / 修改次数： 生效日期： 页 码： 第 1 页 共 3 页 1 目的 激励公司全体员工借用 QC手法投入改善，提高质量、降低成本、创造效益，构建崇尚积极 进取和团队合作的员工队伍。 2 适用范围 江苏有限公司 3 术语 3.1 QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和 现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用 质量管理的理论和方法开展活动的小组。 3.2 有形成果：通过 QC活动，产生可以用物质或价值形式表现出来的绩效，如提升产能、降低 成本等，简称“有形成果” 。 3.3 无形成果： 通过 QC活动，产生的难以用物质或价值形式表现出来的绩效， 如改善生产或服 务现场的工作环境、提高解决问题能力等，简称“无形成果” 。 4 职责 4.1 QC 小组管理委员会 4.1.1 负责归口管理 QC小组活动； 4.1.2 负责培训、指导 QC小组活动方法； 4.1.3 负责 QC小组活动预算的审核和批准； 4.1.4 负责组建评审小组，评审和验收 QC改善活动成果； 4.1.5 负责活动成果的汇总、奖励。 4.2 QC 小组负责申报注册，确立小组活动主要方向，按活动要求开展活动，总结活动成果。 4.3 各部门配合 QC小组，提供力所能及的帮助。 5 工作程序 5.1 课题收集、确定 编 制： 审 核： 批 准： 1 精品文档 5.1.1 QC小组活动课题可以是现场型课题、服务型课题、攻关型课题、管理型课题、创新型课 题的任意一种； 5.1.2 QC 小组活动课题可以围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题来选题； 5.1.3 企管部组织开展改善提案活动，搜集 QC小组活动课题，统一发布供选择。 5.2 QC 小组成立 5.2.1 公司全员均可组建、参与 QC小组，小组人数原则上在 5 人以上， 10 人以下； 5.2.2 QC 小组明确主要改善方向，报 QC小组管理委员会申请登记注册； 5.2.3 QC小组在保持基本框架的同时，可以根据具体改善课题的需要适当调整小组成员。成员 调整情况应在成果评审验收时予以说明。 5.3 开展活动 5.3.1 QC 小组活动由组长负责组织，应持续每月开展活动； 5.3.2 每次 QC小组活动都应有明确的目标设定和活动计划； 5.3.3 QC小组活动牵涉到需相关部门配合的工作，各部门应积极协助。如与公司规定和工作安 排冲突时，由 QC小组管理委员会协调； 5.3.4 对于预计“有形成果”较大的活动项目，确需经费开展调研或试验工作的，可以由 QC 小组组长书面提出预算报告，经 QC小组管理委员会审核、批准后预支一定活动经费，由 QC小 组建帐专款专用，活动评审验收时予以说明； 5.3.5 QC 小组活动可以利用工余时间开展，也可以结合本职工作进行，但应避免因 QC小组活 动影响岗位本职工作。 5.4 活动成果的总结、申报、评级 5.4.1 QC 小组活动结束或有阶段性成果时，应及时总结，统计活动成果，向 QC小组管理委员 会申报； 5.4.2 QC 小组管理委员会根据成果申报内容，组织评审小组审核； 5