员工培训学分管理办法.pdfVIP

目的 1. 为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培 训工作顺利进行，充分调动员工培训积极 性，实现员工与企业同步发展，人事组特制定本办法。 适用范围 2. 类学分为接受培训学分，适用于公司全体员工； A 2.1 ；)各部门部长、项目经理、主办会计等 (类学分为各级管理员对 下属的培训学分，适用于公司管理层 B 2.2 2.3 类学分为内部讲师授课学分，适用于公司内部讲师。 C 学分的定义 3. 学分是指员工成功地完成某项培训科目所获得的分值单位，用于 表明员工获得某种资质、文凭、技术证明 或达到某个级别所需要的学习量，并掌握一定知识或技能。主讲 人将获得相应时数的双倍学分，听课人员 讲师主讲课程为 A 例如：将获得相应时数的学分。 为听 B/C/D 个学分， *2=2 小时 1 讲师获得 A 小时，则 1 个学分。 *1=1 小时 1 课学员，将都获得 学分要求和目标 4. 不同职位的员工全年学习培训学分要求有所不同，职位越高，学 习培训学分要求越高。 4.1 类学分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之 一。 B 类学分和 A 年度累计 4.2 中层管理人员在达到 4.3 类学分中本部门培训分 B 类学分要求， 且 B 类培训学分要求的同时还应达到 A 。50%数占比不得低于 讲师来源 5. 名内部讲师。 1 内部讲师团队原则上由公司管理人员及各部门业 务骨干组成，每个部门至少配备 5.1 选拔流程：讲师认证申请 →安排《培训培训师》 →培训课程试讲 →评委会评分 →总经理核准认证结果 5.2 →颁发讲师资格； C 、B 分，如管理人员被公司选拔为内部讲师，在年度内授课可 同时享受 20 类学分年度达标值为 C 讲师 5.3 。） CDTY-WIRS-11 类学分（具体讲师内部考核选拔细责见 《内部讲师管理办法》 全年学习培训学分目标： 6. 合计 类学分达标值 B 类学分达标值 A 岗位 /职务 年） / （分 年） / （分年）/ （分 36 部长 24 12 24 项目经理 /组长 12 12 24 工程师 /专员 6 18 21 文员 0 21 21 21 0 生产人员 学分数据说明： 6.1 ; 年/小时 12 年，向下属讲授培训 / 小时 12 部长每年接受培训 6.1.1 ; 年/小时 6 年，向下属讲授培训 /小时 12 项目经理每年接受培训 / 组长 6.1.2 员工与员工之前构建知识传递平台，开展 年， /小时 18 工程师 每年接受培训 /专员 6.1.3 ; 年/小时 3 培训 ; 年/小时 21 生产人员每年接受培训 /文员 6.1.4 工作程序 7. 7.1 类学分的细则： A 公司或部门组织的内部培训： 7.1.1 分；成绩 1 分时给培训学分再加奖励学分