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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 交通运输 信息工作管理办法(新编版) 信息工作管理办法(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 信息工作管理办法(新编版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　第一章总则　　第一条为加强公司信息管理，确保信息畅通，发挥信息在哈佳铁路建设中的积极作用，制定本办法。　　第二章搜集信息的主要内容　　第二条上级领导检查情况。包括铁路总公司领导、有关省市领导视察或检查哈佳铁路建设工作时的情况及讲话、指示等。　　第三条贯彻落实铁路总公司决策情况。包括贯彻落实铁路总公司重大决策、有关会议精神、铁路建设重要部署和部领导指示等。　　第四条工程建设重要进展情况。一是重要工程、设施的开工、建设、完成情况。二是外部协调重要进展情况，如征地拆迁、三电迁改、各种协议签订取得重要突破情况等。　　第五条重大突发事件及处理情况。如施工安全质量事故、公共卫生安全、劳务纠纷、自然灾害等各种突发或群体性事件及处理结果。　　第六条公司有关重点工作动态。一是年终工作总结和年初工作打算；二是建设管理、质量安全、投资控制等工作中发现的新情况、新问题，谋求的新思路、新观点，采取的新举措、新动作，取得的新成就、新经验；三是质量安全整治、检查等专项活动开展情况及取得的成效；四是重点工程的施工组织设计重大调整及实施效果；五是公司领导重要外事活动情况；六是公司领导到现场检查工作情况；七是重要会议召开情况等。　　第七条各设计、施工、咨询、监理单位的重要工作动态。　　第三章信息的报送　　第八条公司各部门、指挥部，各设计、施工、咨询、监理单位都要定期向公司综合部报送信息。原则上公司综合部、工程部、安质部，外协办，各指挥部、各施工单位每月至少报送4条信息；公司其他部门，各设计、咨询、监理单位每月至少报送2条信息；突发和重要信息随时上报，做到重大信息不迟报、不漏报、不误报。　　第四章信息的编发　　第九条对报送上来的信息，由综合部负责筛选整理，以《哈佳铁路信息简报》报送有关领导和部门，发各参建单位和公司各部门、指挥部。重要信息由综合部向铁路总公司及有关省市报送。　　第五章信息工作要求　　第十条公司各部门，各单位要高度重视信息工作，把信息工作作为本部门、单位工作的重要环节，列入工作日程，切实加强领导，制定有效措施，狠抓工作落实。主要领导要亲自部署、检查、指导信息工作。公司各部门、指挥部和设计、咨询、监理单位要指定一名人员兼任信息员；各施工单位指挥部和项目经理部要安排一名专职信息员。　　第十一条信息员要热爱信息工作，具有较强综合分析能力和信息敏感性，积极主动搜集、整理资料，认真编写、及时报送信息。　　第十二条上级领导到哈佳铁路检查工作、现场办公、调查研究，有关部门应在当天报送有关信息情况；重要情况应随时报送。　　第十三条遇有特殊情况，为了保证信息的时效性，可先打电话报告，事后补报文字信息。　　第十四条对公司及上级领导在《哈佳铁路信息简报》上的批示，应及时编发信息，并反馈办理结果。　　第十五条《哈佳铁路信息简报》为内部资料，应注意保密，妥善保管，不准向外散发传递。　　第六章考核奖励　　第十六条公司将对各部、指挥部，各设计、施工、咨询、监理单位信息报送数量和质量实行考评。　　第十七条考评标准：主要依据《哈佳铁路信息简报》对信息的采用率、报送数量，重大信息是否漏报、迟报以及单位对信息工作建设情况进行考核。　　第十八条公司对各部、指挥部每月考核一次，完不成数量要求的，依据公司考核管理办法，对计财、物设部每条扣罚1分，对其余各部、指挥部每条扣罚0.5分，漏报重大信息