pdca循环管理学习心得.pdfVIP

精品文档 学习并运用好 PDCA循环管理原则， 有利于提高工作效率， 加速工作的推进， 完成公司 下达的各项目标任务指标， 当然对于一个施工企业来说以质量求生存以管理谋发展是相辅相 成的， 也是至关重要的。 我们如何能更好的把两者结合在一起，不至于顾此失彼， 只有建立 以工程项目管理为核心的企业经营管理体制， 才能提高项目经营与管理的灵活性， 增强竞争 力。 一、明确目标和工程计划的制定 首先我们知道目标管理是工程项目施工周期内集体活动预期达到的成果，目标管理是 项目团队成员亲自参加工作目标的制定、 进行自我控制并努力实现目标的行为。 工程项目管 理的根本方法是目标管理， 而目标管理的实质是目标控制——进度控制、 质量控制、 成本控 制、环境控制、 安全控制等等。 所以合理地组织施工现场的各生产要素并优化配置是项目管 理取得成功的关键。同时项目管理还应该强调持续改进，确保 PDCA循环的有效运行，使体 系运行中的“缺陷”不仅能得到及时纠正，而且能防止再发生，实现高效率。为此我们以质 量控制为例。 1、增强质量意识，加强高素质人才的培养 对于质量的控制我们不但要从意识上提高对质量的重视，而且还要通过培训和学习来 增强技术人员的质量意识，更要加强对施工人员的教育跟培养， 从根本意识形态上改变他 们对质量意识的认识。这是质量控制的根本。 首先，应选派具备较高的政治思想水平和业务素质、熟悉本职工作，有丰富的施工 和管理经验的人员来担当技术组成员的领导。 同时也要注重培养年轻的人才。 真正做到质量 管理体系的建立健全， 充分发挥管理跟协调的作用。 使得这个体系无论是从工程施工的具体 环境还是施工技术手段这个外在因素而言， 还是在施工人员对质量意识的认知程度上所存在 内在因素而言， 都最终要达到内因主导外因， 外因完善内因这个原则， 更好的达到工程所要 求的质量标准。 其次，要注重专门的质量标准培训，只有根据具体和实际的情况举行专门的质量标准 培训，使从事专业的人员能及时的了解和掌握国际国内的质量标准， 以便在施工和验收时能 依据严格的质量标准来进行。 2 、建立健全质量管理组织机构 一个完善的质量管理组织机构，不仅仅是要在形式上设置一个机构，而是要根据本项 . 精品文档 目的人员结构和项目的具体情况出发， 制定相应的制度和措施。 可以把整个项目作为一个总 的组织结构， 然后就构成总组织结构的每个必要的项目再分成若干个小的质量管理机构， 就 每个必要的小的质量管理机构根据自己机构的特性相应的组织特定人员， 真正做到 “总- 分- 总”的原则。 二、保证目标实现的措施 每完成每一阶段的目标任务后都要把这阶段存在问题跟隐患及时解决，决不能遗留到 下一阶段。这是质量控制的方式。 要制定相应的质量措施。做到防范于未然，首先就每一部位做技术交底，有理可依 有句可查， 其次就是要严格执行技术工作程序， 并且要求质量检验人员和管理人员严格按质 量标准检查验收， 每道工序进行完后首先进行自检， 然后进行互检， 质检员还要进行抽检。