- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司管理机构职责及各岗位分工规定
公司管理机构职责及各岗位分工规定
1.总则
1.总则
1.1. 根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置,为明确各管理岗位和机构
1.1. 根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置,为明确各管理岗位和机构
的职责分工,力求责权分明,高效协调,以适应企业经营发展的需要,特制定本职责分工
的职责分工,力求责权分明,高效协调,以适应企业经营发展的需要,特制定本职责分工
规定。
规定。
1.2. 本规定只涉及公司管理职位及机构。
1.2. 本规定只涉及公司管理职位及机构。
公司组织机构框架图如下:
公司组织机构框架图如下:
二、董事会机构
二、董事会机构
2.董事长
2.董事长
董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人,具体职责如下:
董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人,具体职责如下:
2.1.主持招开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实;
2.1.主持招开股东大会、董事会议,并负责上述会议决议的贯彻落实;
2.2.召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度
2.2.召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度
计划及日常经营工作中的重大事项;
计划及日常经营工作中的重大事项;
2.3.提名公司总裁或者总经理和其它高层管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和
2.3.提名公司总裁或者总经理和其它高层管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和
备案;
备案;
2.4.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案;
2.4.决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案;
2.5.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;
2.5.定期审阅公司的财务报表和其它重要报表,全盘控制全公司系统的财务状况;
2.6.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部;
2.6.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部;
2.7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料;
2.7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料;
2.8.处理其它由董事会授权的重大事项;
2.8.处理其它由董事会授权的重大事项;
根据公司的实际情况,董事会设常务董事一名,协助董事长开展上述工作。董事长外
根据公司的实际情况,董事会设常务董事一名,协助董事长开展上述工作。董事长外
出期间,由常务董事协调各机构的日常工作。
出期间,由常务董事协调各机构的日常工作。
3.管理委员会
3.管理委员会
管理委员会是董事会议闭会期间,由董事长负责召集和主持,由公司高层管理人员参
管理委员会是董事会议闭会期间,由董事长负责召集和主持,由公司高层管理人员参
加,对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。管理委员会应列席人员如下:董事长、
加,对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。管理委员会应列席人员如下:董事长、
执行董事、总经理、总监、董事会秘书。管理委员会的职权如下:
执行董事、总经理、总监、董事会秘书。管理委员会的职权如下:
3.1.审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划;
3.1.审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划;
3.2.审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分;
3.2.审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分;
3.3.审议、通过公司的工资、奖罚方案,内部管理制度及年终分配方案;
3.3.审议、通过公司的工资、奖罚方案,内部管理制度及年终分配方案;
3.4.审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让;
3.4.审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让;
3.5.讨论、决定及业务线负责人的年度工作责任指标
3.5.讨论、决定及业务线负责人的年度工作责任指标
3.6.对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核,并根据审核情况及
您可能关注的文档
- 流媒体设置说明.pdf
- 《流媒体技术》实验指导与报告书.pdf
- 流媒体技术实验报告.pdf
- 流媒体技术实验指导书.pdf
- 流媒体技术及其格式.pdf
- 教育政策法规测试题及答案汇编.pdf
- 人类媒介发展史.pdf
- 最新教育政策法规测试题及答案汇总.pdf
- 最新教育政策法规测试题及答案.pdf
- 教育政策法规复习题及答案.pdf
- 2021年福建公务员考试申论试题(乡镇卷).pdf
- 2018年贵州省职业院校师生技能大赛(高职组)“移动互联网应用软件开发”赛项规程.docx
- 2024年中小学国际消费者权益主题班会PPT课件.pptx
- 2024年《全国中小学生安全教育日》班会课件.ppt
- 2024年《全国中小学生安全教育日》PPT课件.ppt
- 2024年中学高考百日冲刺家长会会百日誓师PPT课件.pptx
- 2024年“312”新高考志愿填报指南.pptx
- 2024届高考语文第一轮专题复习——古代诗歌专题 教学PPT课件.pptx
- 2024届高考语文第一轮专项复习——非连续性文本阅读 教学PPT课件.pptx
- 2024届高考语文第一轮专项复习——议论文开头 教学PPT课件.pptx
文档评论(0)