后备干部管理办法标准.pdf

后备干部管理办法标准 1.1　总 则 1.1.1　为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、考 核、培养、管理工作的规范化、制度化，建设高素质的后备干部 队伍，为 公司的快速发展提供充足的人才保证，结合 公司实际，特制定本细则。 1.1.2　后备干部的选拔、考核、培养、管理工作，在公司党委、 行政的领导下，由人力资源部具体负责。 1.2　后备干部选拔 1.2.1　后备干部选拔原则。一是践行 公司文化和 精神 的原则；二是任人唯贤，坚持“四不用”“一拥护”和德才兼备 的原则。“四不用”即：不思进取、不干实事、整天花天酒地的 干部不用；品头论足、说三道四、到处逢迎、遇到矛盾绕着走的 干部不用；不敢负责、不敢碰硬、四处讨好的干部不用；搞花架 子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。“一拥护”即：必须得到 职工群众的拥护；三是注重实绩的原则；四是公开、平等、竞争 、择优的原则；五是民主集中制的原则；六是注重发展潜力、重 视培养提高的原则。 1.2.2　后备干部条件 1.2.2.1　德才兼备，以德为先。认真践行 公司文化和 精神，德才兼备，有强烈的责任心和高昂的工作状态，把 当家，把岗位当命，用心做事，激情工作； 1.2.2.2　工作业绩突出。在安全生产、经营管理、企业文化、节能 降耗、服务职工、维护稳定等方面，创造出一流业绩； 1.2.2.3　具有创新精神。工作中敢于创新，敢于突破，思想观念新， 思路活，在自主创新方面做出突出贡献； 1.2.2.4　责任意识强。责任心强，执行力强，坚持原则，敢于负责， 迎难而上，服从大局，淡泊名利，不吝付出，自觉地为企业发展 忘我奉献； 1.2.2.5　发展潜力大。有较强的专业技术水平，能够解决本专业复 杂问题，有一定的组织协调能力，善于研究解决工作中的新情况、 新问题，创造性地开展工作，具有担任科级领导职务的发展潜力； 1.2.2.6　安全生产好。安全第一的思想牢固，安全效果好； 1.2.2.7　群众拥护。作风民主，有广泛的群众基础，能够得到广大 职工群众的拥护； 1.2.2.8　科室后备干部一般应具有专科以上文化程度和两年以上 实际工作经历，基层区队后备干部一般应具有中专或高中以上文 化程度和三年以上实际工作经历，区队专业技术人员实际工作经 历可适当放宽到两年以上； 1.2.2.9　副科级后备干部一般在 35 岁以下，正科级后备干部一般 在 40 岁以下； 1.2.2.10　条件优秀的，实际工作经历和年龄可适当放宽。 1.2.3　后备干部的选拔程序： 1.2.3.1　确定名额。正科级后备干部每个单位推荐 1-2 名，副科级 后备干部每个单位推荐 2-3 名（备注：如果本单位没有合适人选， 可以在全公司范围内进行推荐）。 1.2.3.2　 民主推荐。各单位根据后备干部名额，参照后备干部评选 条件，通过民主推荐确定本单位后备干部推荐名额。另外，也可 从公司其它单位优秀员工或干部中推荐 1 名后备干部人选（不占 本单位后备干部推荐名额）。采取党政正职、副职、班组长、职 工代表四个层次推荐的方式进行后备干部推荐，政工科进行票数 统计，前 2-3 名的员工将作为公司后备干部初步人选。 1.2.3.3　文化考试。对候选的各单位后备干部人选进行企业文化考 试，考试成绩不合格的，一律不作为后备干部人选。 1.2.3.4　 自我评价。候选人写出自我综合评价。 1.2.3.5　组织调查。人力资源部对后备干部初步人选进行工作业绩、 工作作风、思想品德、企业文化、安全意识、业务技能等方面的 组织调查。 1.2.3.6　决定人选。根据考试成绩、面试成绩及组织调查结果，综 合评定研究确定后备干部人选。 1.2.3.7　信息公示。将后备干部人选进行公示，接受群众监督。群 众意见大的，经调查核实后取消后备干部资格。 1.2.3.8　建库管理。人选确定后，由人力资源部门建立后备干部人 才库，纳入后备干部管理。 1.3　后备干部考 1.3.1　在推荐后备干部时，推荐人员要将推荐人优缺点在推荐表 上进行说明。 1.3.2　人力资源部每半年组织专人及业务职能科室对后备干部进 行考核，考核内容为工作业绩、安全效果、员工评价、企业文化 践行四个方面（考核表见附件）。 1.3.3　通过日常考核，及时了解后备干部的政治思想状况、企业 文化践行、组织协调能力、工作实绩等方面情况。在定期考核的 同时，应做好经常性的考察了解工作，