合伙人制度全解析(2017精).pdfVIP

合伙人制度全解析 在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，企业唯有升级 己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度，才能实现人才潜能的释放。 思考 传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、核心人才的创业大潮，这三大特征 成为企业面临的三大难题。 新经济与新技术给了无数人才创业成功的机会，这些创业企业加剧了传统企业被 颠覆的程度，这种颠覆与被颠覆近乎形成恶性循环：曾经的公司员工找到了行业 的痛点，纷纷出走创业，侵蚀和颠覆着他们原来从事的行业。而雇佣制固化了公 司的管理机制，束缚了人才的发展，更成为了这个恶性循环的加速器。因此，升 级和替换雇佣制这种劳资关系，打造人才追利逐梦的事业平台，才是破解这三大 难题的根本所在。 改变员工的职业经理人身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙 关系，成为在新时代背景下管理学的新课题。 合伙人制瞬间成为了热门词汇、成为了众多企业纷纷推行的改革措施。 公司变成事业平台，给人才提供更好的机会与资源，身份转换、完全放权、独立 运营、内部市场化、利益共享、风险共担，让人才变身为合伙人，让人才借助公 司的平台创业，实现人才的人生价值与创富梦想，而更多人才的创业共同铸就一 个生态型的平台企业。 合伙人制的方式及案例 （一）何为合伙人制 从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。合伙企业是指