安全生产管理的薄弱环节和解决对策(最新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 矿山安全 安全生产管理的薄弱环节和解决对策(最新版) 安全生产管理的薄弱环节和解决对策(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全生产管理的薄弱环节和解决对策(最新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　近年来，某些煤矿在日常安全管理中进行了长期的摸索，取得了长足的进步，但是还存在许多不足，下面我就技术管理、区队管理、科室管理人员的管理等方面的问题进行分析，并提出解决办法。　　一、存在问题　　（一）技术管理上，虽然通过标准化，精细化等多种形式强化质量意识，确保工程质量，但仍存在以下问题。　　部分管理人员素质差，责任心不强，不善于动脑筋，现有知识跟不上形势，学习的上进性差。表现在以下几方面：　　工作安排上，系统思考不到位，标准低，使本来一次就能完成的工作要分多次完成，易形成安全隐患。　　方案制定不合理，给施工造成麻烦，易形成安全隐患。比如：在17506里段，采二队回采时，遇见一断层，由于大小判断不准确，采用了补巷的办法，结果补时，施工困难，采时施工更困难，给安全生产造成极大的困难。　　部分区队技术员的技术管理不到位，工作面遇到问题，不是第一时间到现场查看，而是汇报，看科室怎么办，只起到传话筒的作用。致使现场没有临时性的措施，影响安全生产。作业规程制订粗造，会审后，修改不到位。安全技术措施及时性、针对性差。　　（二）区队管理存在的问题：　　正规循环率差，主要是机电事故的影响。由于机电维修人员的事前预防、检修作的不够，加之备用件不到位，一旦发生机电事故，影响时间就特别长。使采掘队的工人延长劳动时间，易产生疲劳，威胁安全生产。　　交接班时间管理松懈，此时，对于工人，急于完成任务，或赶人车，易产生急噪情绪，工作质量差，对于班长、盯面安全员，早走的毛病普遍存在。因此说这时的工作面是安全管理的盲区，最容易发生事故。比如预备队2005年的4.15顶板事故就出在交接班时间。　　莽撞人、粗心工人是最容易发生事故的，一般都存在这样一个规律：新工人初下井，心小（怕事），所以就特别小心，随着时间的推移，经验的丰富，操作的熟练，大部分人，心变大，敢放心大胆的干，随着时间的推移，有了一些阅历，变的更加细心。这时极少数人随着经验的丰富，操作的熟练易粗心蛮干，不是有这样一个规律：一般一个队受伤的老是那几个人。即莽撞人、粗心人。这些人是安全管理的重点。　　对于容易发现的隐患，往往容易防范，但隐患较隐蔽的地带（即表面条件比较好，实际条件很恶劣），由于人员的技能不够，麻痹意识，容易发生安全事故。比如掘二队在17507上顺掘进时的3.13顶板事故，当时顶板表面情况就比较好。　　（三）科室管理人员的现场管理，一部分人只完成下井任务，几乎不查隐患，下井流躺躺，只到工作面签到，个别甚至未到工作面，大部分人只查找问题，处理监督解决问题的力度差。　　由于科室管理人员监督解决问题差，区队落实解决问题差，所以现场管理上易出现这种现象，管事的人看起来特别多，但实际都不管事。　　二、解决办法　　加强系统思考，集思广益，制定合理的施工方案。　　加强现场施工质量管理，严格验收标准，确保工程合格，对质量管理要本着质量第一，数量第二，另外，监督处理一定要严，对于施工，验收不按标准的不良行为，要及时处理。　　各个单位都要严格按正规循环合理组织生产，要研究、解决影响正规循环的各个因素，组织人员及时解决，确保工人的正常工作时间，减少涝点，合理安排工作量，使工作量的上下浮动控制在10%左右，使职工在精力充沛的情况下干标准活，干放心活。　　抓好对新工人的技术培训，通