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关于审计工作的几个思考 一、 关于审计水平的评判 审计是一项全盘工作，包括审计目的实现，附带着给企 业提供财务、管理建议、财务分析等。作为项目负责人要想 着实现审计目的，包括面上的和私下的，但 决不是偏废 ，不 能只以查出问题多少来引导自己的工作（除非是专门查问 题），领导也不应仅以此来评判员工的工作。 引 1：称职的负责人应该去之前根据审计目的有个初步 的介入步骤设想，待实际接触了解后修正设想、再完善、设 计审计步骤和重点、分工等，同时考虑客观因素，最大程度 既满足行业主管需要， 又满足客户需要。 切忌只闷头看凭证、 账簿而没人去想我应该怎么去完成这个工作，大的哪几方面 工作，哪些工作先后顺序，哪些工作同时进行，审计时间预 算，哪些工作顺利实现的可能性比较大或较小等。 引 2 ：境由心生，要扛得住工作的压力，经受得起同行、 领导甚至企业对你水平的怀疑和嘲讽，按照确实经过自己深 思熟虑的思路去达成审计目的。争取等到下一个项目的时 候，我们就不用再经历这些让我们不愉快的场面。 引 3：一进场就带着有色眼镜，是不是太累？高度专注 的审计工作，曾经一度高喊起