员工薪酬管理制度(新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 通用安全 员工薪酬管理制度(新版) 员工薪酬管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 员工薪酬管理制度(新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　1.总则　　为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。　　2.薪酬结构及标准　　（1）员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。　　（2）员工薪资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。　　月薪＝标准工资＋奖金　　标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资　　①标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。　　②基本工资占标准工资的40%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。　　③福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。　　④岗位工资占标准工资的30%，不同岗位的员工，岗位工资不同。　　⑤年终双薪（年终分红）于每年的2月份（春节前）根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。计算公式如下：　　年终双薪只限于对公司的正式员工发放。　　（3）奖金。奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。　　（4）职级与工资。　　根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为13个职级，即：　　①行政级：1～2级。　　②经理级：3～5级。　　③督导级：6～9级。　　④员工级：10～13级。　　（5）特殊津贴。经批准的特殊津贴（如工种津贴），按公司有关规定办理。由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。　　（6）工资及职级确定。所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。　　3.薪资的管理　　（1）薪资按照先劳动后取酬的原则，按目标任务完成情况和取得经济效益的考核结果发放。　　（2）对于月奖金和年终奖金经考核实发数少于标准，其结余金额保留在财务账面，可由部门负责人支配，支配方案须报人力资源部经总经理批准后使用。　　（3）于每月1日按月支付，遇节假日提前发放（特殊情况除外）。年终奖金在年终支付，补贴每季度凭发票经报销程序到财务报账。　　（4）新进人员自报到日起薪，试用期月薪按实业的相关规定执行。　　（5）涉及薪资变动的，从变动之日起计发新的薪资。　　（6）两种或两种以上岗位（职务）交叉任职者，本着“就高不就低”的原则计发薪资。　　（7）与公司解除劳动合同的员工，视其情形计发薪资。　　①员工因病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作的年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金，同时发给6个月基本工资的医疗补助费。　　②员工不能胜任工作而劳动合同没有到期的，其薪资计发到离岗之月，同时按在公司工作年限，每满1年发给相当于1个月基本工资的经济补偿金。劳动合同到期的不发给经济补偿金。　　③违法、违反劳动纪律或公司规章制度的、因失职给公司造成损失的、试用期间被证明