反恐防暴(模板).pdfVIP

反恐防暴应急预案 1.0 目的 近期国内恐怖袭击事件屡有发生，恐怖分子活动日益加剧，恐 怖袭击事件是特大的恶性事件，对国家、人民群众造成严重不可估量 的后果。为了有效预防和控制事件的发生，最大限度的减小园区财产 损失和人员伤亡，特制定兴业银行上海业务营运中心反恐防暴应急预 案。 2.0 风险辨识 反恐防暴存在的主要风险包括：暴力袭击、自焚、爆炸、火灾 事件等。 3.0 应急行动组织机构及职责 应急行动总指挥： （电话： ） 应急行动副总指挥： （电话： ） 应急行动现场指挥： （电话： ） 设应急行动小组如下： 3.1 现场警戒组 组长：保安部主管 （电话： ） 组员：保安部主管班组 职责：划分警戒区、警戒线、利用防暴盾进行分隔、封闭现场、 防止破坏、控制人员出入、同时协助救援和疏散。 3.2 疏散组 组长：保安部主管 （电话： ） 组员：保安部主管班组 职责：根据指令和现场需要，组织引导人员疏散，保持疏散秩序，防 止拥挤伤人和踩踏恶性事件，清楚障碍物，保证人员顺利通行，搜救 未及时撤离的人员。 3.3 抢先救援组 组长：秩序主管、工程主管、消防主管 （电话： ） 组员：保安部主管班组、工程部全体人员 职责：携带反恐防暴器材到达现场进行处置和救援，协助公安部门 的专业防暴队工作，协助公安消防队扑救火灾，抢救伤亡人员，检查 现场有无可疑物品和残火，排除险情。 3.4 后勤保障组 组长：客服主管 组员：客服员工 职责：保障应急行动所需物资，组织对伤员的护理与抢救工作。配 合医疗部门进行伤员转移和救治工作。 4.0 预警和预防 4.1 事故预警 针对我园区可能发生的事故风险，成立应急领导组织机构，发现 苗头的第一人立即向部门领导或安保部报告，若有特殊情况可越级直 接向应急领导报告。 4.2 事故预防 4.2.1 安全措施 4.2.1.1 落实责任、建立责任制，重点工作落实到各部门每一个岗 位。确保大楼与周围广场治安秩序良好，有效预防各类突发事件，坚 决防止暴力恐怖事件，确保现场安全、稳定。 4.2.1.2 全面开展巡逻、防控工作。采取人防、物防、技防相结合的 方式，充分发挥各种防控方式的综合能力，确保各项安全工作措施的 落实，排查并消除各类安全隐患，坚决防止发生重大安全事故，切实 提高安全保障水平。 人防：秩序部人员巡逻防控要保证 24 小时运转。发现安全隐患，或 收集到重大信息要及时通报，确保万无一失。 技防：充分利用现有的设备对要害部位巡逻检查、监控巡视。以点 带面，形成立体防控。 物防：对人员聚集部位、水、电、油等重点部位要加强巡逻死看死 守。发现可疑人员、可疑事件要及时汇报并报警； 4.2.1.1 建立安全保卫工作例会制度。由部门主管领导每季度召开一 次安全保卫反恐会议，定期分析项目部安全保卫工作形势，总结经验 教训，制定相应对策和措施，布置工作任务，确保工作组织落实、制 度落实、责任落实、措施到位。 4.2.1.1 群防群治，充分利用其它部门的工作特点，增强员工安全防 范意识。保洁部应参加安全保卫工作，在打扫卫生时可以检查各楼层 隐蔽角落，各种安全隐患，可以物品，最大限度防止保障恐怖事件发 生。 4.2.2 工作要求 4.2.2.1 提高认识，加强领导，及时传达，积极动员，精心部署，如 实提高领导干部，员工的紧迫感、责任感，克服盲目乐观、松懈麻痹 思想，确保安全保卫工作顺利开展。 4.2.2.2 全体人员要提高敏感性，以高度的责任心和全局观念，发挥 主动性，全面细致地开展工作，全力以赴的完成任务。 4.2.2.3 要服从命令，听从指挥，遇到特殊情况及时汇报，团