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（目标管理）坚定目标直面 挑战以改革创新精神推进 重钢持续发展 坚定目标直面挑战 以改革创新精神推进重钢持续发展 2009 年工作回顾 2009 年，是极不寻常而又波澜壮阔的壹年。重钢集团以科学发展 观为引领，认真学习贯彻党的十七届三中、四中全会精神，解放 思想，扩大开放，坚持持续发展的核心理念，以做精做强为目标， 于市委、市府及市国资委的正确领导下，齐心协力，团结奋进， 积极应对全球金融危机的冲击，着力于企业当期运行和“十壹五” 规划发展全面推进生产运营、环保搬迁、资源开发、企业改革四 大战略任务，强化精细化管理和规范化管理，推进科技创新、管 理创新，以人为本，努力构建和谐重钢。集团公司和各子公司成 效显著，预计全年实现销售收入 150 亿元、利润 3.2 亿元、利税 8.7 亿元。壹年来，集团公司全体干部职工目标明确，信念坚定； 抗御风险，不畏艰辛；规划发展，矢志不渝；勇于挑战，睿智勤 劳；超强付出，奋力拼搏。以特有的重钢速度展现出国有企业的 风采，于冶金行业呈现现代钢铁流程示范效应，实现了环保搬迁 长寿新区 4100mm 宽厚板轧机正式投产及 200 万吨钢全流程生产 线的顺利开通，圆满完成 2009 年重庆市工业投资 “壹号工程” 目标任务，以优异的成绩向建国六十周年献出了壹份厚礼。 2010 年重点工作 壹、以科学发展观为引领，牢固树立持续发展理念 （壹）不断深化发展理念，形成企业思想共识。于中国钢铁 工业大发展的背景下，重钢近年取得相应发展，但同中国钢铁工 业整体发展态势相比，却明显滞后，且差距于逐渐扩大。重钢集 团于十壹五发展的关键时期，毅然摒弃过去几十年所采取的小修 小改、填平补齐的改造方式，于中国当今高速工业化的进程中奋 力搏击，以我为主，加快发展，追赶钢铁工业的前进步伐，以做 精做强重钢的发展战略思想，首先制定出 2010 年前的发展战略， 启动环保搬迁改造工程，紧接着制定了 2012 年前的发展战略， 且分俩步实施打造船舶用钢生产基地。于实现 650 万吨钢产能基 础上，第二期工程 350 万吨钢产能，将基于工艺技术于行业的先 进性，充分研究冶炼新技术，以及以优利的品种结构来实现。 集团公司壹、二期发展规划战略思想的定位，是对形势和自 身的正确判断，是以科学发展观为指导作出的战略决策。进而集 思广益，以实事求是的态度制定出于十二五中期形成 1000 万吨 钢生产能力的重大战略目标。重钢的战略方针是通过环保搬迁和 加快发展，使重钢于强势如林的中国钢铁行业中脱颖而出，于激 烈的市场竞争中获得更大的拓展空间。 （二）充分正视困难，勇于挑战极限。环保搬迁自启动和建设以 来，重钢人既于开创着重钢历史上从未有过的事业，重钢人更于 挑战着重钢历史上从未挑战过的极限，用坚忍不拔的精神，挑战 思想，挑战市场，挑战能力，挑战环境，挑战目标和过程，我们 始终于迎接且战胜这些挑战。宿命论的观点于重钢的发展中，没 有市场，敢于冲破传统思维的束缚，才能真正引领企业发展；环 保搬迁工程于壹切条件均未具备的形势下，凭着重钢人的信念和 执着，以只争朝夕的精神迅速启动，且以特有的重钢速度，获取 工程建设和投产达效的最佳经济效果；工程建设浩繁巨大，推进 建设困难重重，外围运输举步维艰，激发出的是重钢人的意志和 力量；建设投资巨大，工程保障时时处于迫于眉睫的境地，获得 社会认知和金融支持，拓宽融资渠道，破解壹个又壹个的艰难险 阻，直至化险为夷；国家宏观产业政策的调整和限制，需要我们 敏锐而又实时把握和应对重钢生存发展的环境和方向；工程建设 到投产准备，联动调试到达产达效，工程建设和投产组织错综交 织，是我们面临的前所未有的工作局面，而又必须倾其所能，将 其梳理有序，安全平稳过渡；老区生产，投入递减，力量逐步剥 离，但规模效益支撑，仍是集团公司重要依托，综合平衡方能度 过难关，实现效益叠加；投资新兴产业领域，扩大新的经济增长 板块，前景预测和决策判断，投资力度和自身实力，需要我们作 出的是辩证统筹的综合决断。凡此种种，无不检验着我们的综合 能力，无时不让我们以极限的思维，极限的胆识，抓住稍纵即逝 的机遇去挑战面临的环境和局面。 （三）胸怀重钢“三心”，建好现代化钢铁企业。重钢集团经过 环保搬迁改造建设，现正展现出钢铁流程现代化、生产装备大型 化、企业管理信息化、组织结构扁平化的新特征，以壹级调度、 壹级财