2021年水电施工员年终工作总结.doc

篇一：水电施工员年底总结 底工作总结 来中联工作仅多个月时间，即使时间短暂，但在这段时间里收获和感悟可谓不少。恰逢年底岁末，在这里对自己工作做一个小结。我一直在保利玫瑰湾项目部担任水电专业施工员，关键负责主体工程水电安装和现场临水临电管理工作。就现场施工技术管理工作中关键步骤和管理程序方面谈谈我自己见解和体会： 一、现场临水临电建设 临水临电建设作为施工人员进场后首要任务，是施工能否顺利进行后方保障，所以我认为施工前期这项工作对于我们水电专业施工员来说是一项关键性步骤。要很好完成这项工作，我是这么做： 1、和项目部领导沟通，做好临建和临水临电配合，做到综合布局、统筹计划； 2、编制切实可行临水临电方案及应急预案，绘制具体平面及系统部署图，以指导施工。编制方案完整真实并有设计计算书，且考虑富裕量，设计依据正确有效，科学合理并符合实际；部署图绘制具体，做到每个节点有详图，既确保目前施工也为以后维修提供依据和便利。 3、建立健全临水临电管理相关制度，用制度规范来保障临时用水用电： 制订临水临电值班制度，并设置相关责任人，建立责任追溯制度和奖罚制度，尤其临电方面确保无特殊情况连续供电；要求值班人员、责任人员根据制度对各个节点做好定时检验和维修，并做好相关统计备查；设置安全标示和完善用电安全管理制度，切实确保现场和生活区用水用电安全，做到防范于未然。 4、临建施工中抓住关键，杜绝隐患： 对于关键管路、线路和易于破坏及维修不便节点，采取质量好、耐久性强材料，施工时派技术好工人操作，完成后亲自检验验收，确保不留下隐患，并做到心中有数。 5、临水临电中做好预算控制，关键为材料和人工控制，做到既确保设施使用性和耐久性，又做到造价相对经济合理；为了便于立即维修，现场材料库中有临水临电材料贮备，以备应急。6、做好冬雨季节临水临电设施保护工作，加强检验力度，增加检验频次，发觉问题立即处理，确保特殊季节不因为水电问题影响施工进度。 二、图纸会审和技术交底 1、图纸会审： 图纸会审时先组织项目部相关专业技术员进行内部会审，请施工班组长参与内部会审，做到在施工图纸上首先了解设计意图，并在技术上掌握施工工艺概要。对于图纸中发觉问题内部相互之间进行沟通，同时和土建专业图纸查对，检验是否有冲突，形成统计。在有设计院参与图纸正式会审前，将全部内部会审问题整理完善，会审时有技巧性提出。在会审时尽可能向设计院把问题问得全方面和仔细，以免模糊不清为以后施工留下疑点。会审后立即整理，要求设计院、甲方及监理签认。 2、技术交底： 水电安装细节工作较多，施工前对班组进行技术交底，对施工质量控制尤为关键。技术交底详实、具体、有针对性，水电安装分预埋阶段、安装阶段、试验试运行阶段、工程收尾阶段等等，所以对于每个不一样施工阶段全部进行技术交底，以确保各个施工阶段施工质量。对班组技术交底督促确保班组在施工中能够真正实施，这一点很关键，所以制订技术交底时我依据规范，而且考虑到班组操作可行性，采纳班组长合理化提议，确保技术交底可指导性。交底后要求班组长签字，技术要求高部位要求具体操作人员签字，形成正式文件存档。 三、施工方案计划编制 1、施工方案编制： 我们编制施工方案通常全部是借鉴实例，在借鉴实例基础上考虑到对我们本工程现场实际情况，包含到关键性问题着重考虑。方案编制过程中参考多个或多个类似工程施工方案，汲取可采纳性施工工艺，进行研究、借鉴和利用；在施工布署上考虑到实际工程量和计划工期和主体工程土建专业施工布署，紧跟土建专业施工安排，有效布署劳动力资源投入；方案编制中重视成品保护和安全生产、文明施工内容编制等。总而言之，编制方案对现场施工起指导作用，真正做到让班组依据方案进行施工，确保工程质量进度及投入。 2、计划编制：依据工期要求，划分各个施工阶段进度计划。水电安装关键是和土建专业配合，穿插施工，在编制计划时首先考虑土建工程进度计划，合理安排工期。利用计算机软件编制进度计划，科学合理，更能有效对计划实施情况进行跟踪，在施工过程中有利于纠偏。所以在工作中不停熟练利用部分计划编制软件，如office project项目管理软件、梦龙、海文进度计划编制软件等，这对工程进度把握起到事半功倍效果。 四、施工过程中“三控、三管、一协调” 1、三控： 对质量控制，关键是对班组技术实力进行有效把握，充足利用技术交底和技术方案对其施工过程和材料进场质量进行严格要求和把关，有问题、有隐患必需责令其立即更正，并指导正确施工工艺和方法，有质量缺点材料绝对不可在施工中使用。尤其在预埋阶段，这个阶段质量好坏直接关系到以后安装，所以应着重注意施工过程中检验和监管，确保预埋位置正确性和成品和半成品保护工作。对于在施工中一再出现质量通病，必需发觉一次下发给班组一次质量整改单，将通病果断消亡在施工进行萌芽中，而不能事后