2021年公司行政部工作计划5篇.docVIP

专业规划模板 / Professional Plan 编号： 第 PAGE1 页/共 NUMPAGES2页 2021公司行政部年度工作计划5篇 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward. 深思远虑 目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart  2021公司行政部年度工作计划5篇 温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 行政部的工作是与各部门之间的密不可分的, 想要处理好工作中的各项事宜, 就必须要处理好与其他部门之间的关系, 下面是笔者收集推荐的公司行政部年度工作计划, 仅供参考, 欢迎阅读。 公司行政部年度工作计划一 一、深化绩效考核成果 通过20__年近3个月的绩效考核及目标管理, 公司各部门对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善, 以工作目标结果为导向, 用事实和数据说话, 本部门在20__年的工作中将全力配合公司的绩效改革, 以提高员工满意度为指导思想, 加强与各部门各级员工之间的`沟通, 切实提高工作绩效。 二、全面响应“全员营销”工作理念 配合公司与营销有关的职能部门, 建立一套后勤服务保障体系, 实行承诺制, 对相关部门提出的协助做出承诺, 并写进绩效考核指标, 保障公司销售目标的实现。 三、抓节约、保指标 在明年的工作中, 行政部必须与各部门充分沟通, 出台详细制度, 大力抓节约, 天天抓, 时时抓, 日常工作中多进行监督、检查、改进, 从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四、狠抓安全生产 以现有的安全标准化管理平台为基础, 多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训, 注意隐患排查, 提高员工安全生产意识, 保证安全生产零事故率。 五、企业文化建设 针对这一行政部工作中的薄弱环节, 我们计划以日常企业文化建设为主, 主题活动为辅的方式, 通过吸收别人先进企业文化经验, 在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作。 六、创新十主动 作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式, 主动出击, 将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内, 培养自己独特的思维方式, 用创新精神和意识为工作加上助推器。 七、完善自我、加强学习 在20__年的工作中, 自己仍然存在许多问题。管理水平仍旧不高, 要随时注意改正自己的性格缺陷, 不断进行自我否定, 少说话多做事, 多做实事, 培养自己主动学习的意识和习惯, 吸收先进的经验, 用知识来武装自己、提高自己。 公司行政部年度工作计划二 根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求, 结合我部实际情况, 行政部将从以下要点开展20__年度全面工作： 一、行政部部门构架建设 按照公司最新组织架构设立情况要求, 20__年行政部将按照行政部经理、主管（人事方向）、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比, 结合岗位工作人员的实际特长、特点, 将行政、人事、后勤工作任务, 合理分解到各岗位上。根据实际部门现状, 现缺编主管（人事方向）1名, 我部在1月初已开始安排招聘筛选工作, 且在新年过后的3月始, 将更加强效增大招聘力度。考虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素, 即使有试岗人员的更替与PK淘汰, 我部现招聘的主管（人事方向）人员, 在5月31日前也须选定, 建立基础部门架构。 且通过20__年的磨合实践, 目前我部在岗的人员能基本完成本岗位的工作任务, 同时我们也清楚的认识到, 部门中有几名同志都是非专业类人员, 对工作的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到位, 离公司发展要求还有一定差距。在今后日常的各类工作中, 行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工作、工作理念指导, 才能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距, 达成实际工作要求。 二、企业文化积累奠基 （一）公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程： 1、首先, 以行政部为小范围初期实验基点, 要求我部在3月31日前推出部门推崇文化要点与释义, 且要求全部人员不断学习和深化。最重要的目的在于, 在日常工作中, 我部每名人员必须逐渐建立