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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 交通运输 2020新版正确处理交通运输安全管理中的三个重要因素 2020新版正确处理交通运输安全管理中的三个重要因素 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 2020新版正确处理交通运输安全管理中的三个重要因素 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　在抓交通运输安全管理工作中，要在指导思想上摆正三个重要关系。　　一、要见微知著，摆正“小事”与“大事”的关系。　　俗话说：“小洞不补，大洞吃苦”。安全管理工作中“小事”与“大事”之间的关系，是辩证法中量变与质变规律的具体体现。安全工作就是要在“问题”还处于量变阶段的时候，把握好“问题”在空间和时间上的细微变化，找出其发展的特点和规律，做好“问题”的下篇文章，真正做到防患于未然，捉矢于未发。　　要防微杜渐，抓小防大。交通运输安全管理工作中有些看似微不足道的小问题，其背后往往潜藏着一些大的事故隐患，如不引起及时足够重视，就有可能酿成大问题，造成无可换回的损失。因此，要防止和克服麻痹迁就情绪，时刻保持思想上的警觉性，善于从小问题中查找潜在的倾向性问题，主动做好防范工作。　　要善于发现苗头，小题大作。抓安全管理工作，要有高度的敏感性，当问题刚一露头就要及时抓住，不能视而不见，不以为然。真正做到思想重视，措施得力，注重把苗头当成问题来抓，把征兆当做事故来处理，善于透过现象抓本质，对其进行深层次的分析研究，作出正确的判断并拿出对策措施办法，绝不能姑息养奸。　　要端正思想作风，不大事化小。对工作中的问题，要实事求是，敢于主动如实报告，敢于揭短亮丑，敢于公正严肃处理，认真吸取教训，要防止和克服隐情不报或重情轻报，搞大事化小，小事化了等虚假作风，敢于正视问题勇于揭露矛盾，并在不断揭露矛盾和解决问题中落实安全管理工作的措施对策。　　二、要居安思危，摆正“没事”与“有事”的关系　　对“没事”与“有事”的认识，反映了抓安全生产工作的两种不同姿态。“没事”反映了缺乏责任心、消极保安全的思想。有的领导同志平时不想事，总想“平平安安过日子，不捅漏子不出事”，崇拜自然发展，忽视主观努力，安全工作带有很大的盲目性。用这种思想抓安全管理工作，也可能在一定时期不出问题，而一旦出了问题，后果不堪设想。“有事”的认识反映了居安思危、未雨绸缪的思想。用这种思想抓安全工作，就会在安全的时候讲安全，顺利的时候查隐患，平静的时候找问题，始终掌握安全工作的主动权。　　要摆正“没事”与“有事”的关系。一是要把“没事”当“有事”，主动防范。要以强烈的忧患意识和如履薄冰的心态，坚持“预则立”，做到想在前、抓在前，防患于未然。二是创造条件，使“有事”向“没事”方面转化。当发生问题时，要认真坐下来查原因找教训，弄清问题的症结所在，进而采取相应措施，举一反三地排除隐患，做好“亡羊补牢”的工作，以期固强补弱，变暂时的“失”，为永久的“得”。三是“有事”后别“忘事”，变教训为财富。要防止步入平时不想事，有事又怕事，事后还忘事的怪圈，绝不能发生了问题痛心疾首，事情过后依然如故，把教训忘得一干二净。要学会在问题中“淘金”，把工夫下在剖析问题的由来和原因，寻求对策，改进工作上，当好“事前事后诸葛亮”，做到“前事不忘，后事之师”，努力把坏事变成好事。　　三、举一反三，摆正“别人的事”与“自己的事”的关系　　对兄弟单位发生的安全事故问题，不能采取漠不关心的消极态度，而要注重“借堑长智”，做好自己的工作。首先，要邻里失火，自查炉灶。每当接到上级转发的安全事故案件通报后，或从报刊看到这类信息后，都要认真在本单位及时搞好传达教育，把兄弟单位的问题与本单位“挂