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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 生产现场个体安全要做到“四个管住”(标准版) 生产现场个体安全要做到“四个管住”(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 生产现场个体安全要做到“四个管住”(标准版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　前不久，笔者所在企业安监处召开今年以来典型事故案例警示教育会，在会上通报的6起典型事故案例中，有五起事故都与员工的不安全行为有关，这说明生产作业过程中规范员工安全行为的重要性。而要规范职工安全行为，笔者认为，首要就是引导员工在生产现场做到管住心、管住嘴、管住腿、管住手这“四个管住”，加强自我安全保护意识，做好安全防范措施，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害的“四不伤害”，从源头上减少安全生产事故的发生。　　首先，管住心。近年来，很多事故案例表明，大部分都是因为安全管理者或现场操作人员的安全生产思想、理念和行为发生偏移，体现在现场就是违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，从而导致事故的发生。因此，管住心才能端正其身，在生产现场，不管作业环境多么复杂多变，生产任务如何紧迫艰巨，面对多大的安全生产压力，作业人员都要管住自己的安全心，守住自己的安全神，始终坚守“安全第一”的理念不动摇，不胡思乱想、不麻痹大意、不冒险蛮干、不抢工图快、不违章作业、不逞胆斗气，把安全思想和安全理念外化于行，内化于心。生产现场瞬息万变，特别对单岗、零散作业人员来讲，因为没有相邻人员互助保安的保障，在现场管住心、守住神尤为重要，要时刻保持心静神宁状态，在遇到安全突发情况时，要冷静应对，从思想上防止从众心理、模仿心理、习惯性心理的误导，正确排除故障和难题，遇到个人解决不了问题，要及时联系上级解决，确保现场安全可防可控。　　其次，管住嘴。嘴有三大功能：一个是说，一个是吃，一个是喝。常言道：祸从口出，言多无益，言多必失。在生产现场，不管是操作者还是管理者，都要该说的说，不该说的不要说，也不能说，总结起来就是在什么场合说什么样的话。比如，在生产现场不说违背安全法律法规、安全规章制度、作业规程、行为规范的话;不说容易影响工友之间团结、激化同事矛盾、欺骗他人的话;不说侮辱、诽谤、谩骂他人的话，这是管住嘴巴的最佳方法。特别是管理人员作为现场安全生产的直接责任者和指挥者，要多听少说，多采纳现场操作人员的意见并思考，也要说话有谱、算数，不能信口开河、胡乱表态，不能利用身份、地位、权力上的优势，遇到现场不顺心的事就恶语相向，随意扣罚，打击操作人员的精神和士气，而是要沟通思想，减少误会，避免矛盾，为现场安全生产营造良好氛围。　　再次，管住腿。在矿业开采、冶金冶炼、工程建设、装备制造、化工化学等领域，受生产装置多、生产工艺繁复、现场环境特殊等影响，对各级、各岗位操作人员的操作范围、责任区域都有明确的规定，比如，什么区域可以去，什么区域不能去，什么区域危险因素多等，这需要操作人员自觉管住自己的腿，不该去的地方不去，不该干的事不干，不要抱着侥幸心理去一些不该去的场所和区域，干一些不该干的事情。近些年来，根据一些企业通报的安全事故分析，就有个别操作人员受好奇心驱使，进入自己不熟悉、不应该去区域或严禁非本岗位人员进入的区域，从而引发各类安全生产事故。因此，各级操作人员要严格按照安全规定自我约束，管住自己，谨小慎微。当然，有时候企业提倡作业人员要勤走动，但前提是必须在安全的地段、规定的范围内勤走动，而不是擅自脱岗、离岗、窜岗，去不该去的地方，越俎代庖，干不该干的事，从而确保免受意外伤害。　　第四，管住手。手是用来劳动和生活的，在现场管住自己的手，按章操作、规范作