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让方针、愿景、价值观等 EHS 文化中的核心成为公司共同拥抱 和追求并且仿佛与我们血肉相连的部分 。 让全体员工成为 制定的一分子 激活员工的希望 和梦想 可以抓住 使之生动、富有 感染力 热情传播 点燃激情 建立 EHS 方针愿景 ●宽松、和谐较自由的气氛，管理有条不紊。 ●团队成员的相互帮助，精诚合作 ●人际关系简单明了 ●敢于尝试，不会受到指责 ●你的微小进步和成绩都获得了上司和同事的认可和赏识 创造良好的工作氛围 严格的纪律 破窗效应的启示 不依规矩不成方圆，事 先约法三章，并培训。 对于故意违背 EHS 规定 者进行处分。 将员工的 EHS 表现作为 其转正、提升的考核条 件之一。 发现 EHS 的问题就要及 时矫正和补救，否则就 会造成灾难性的后果。 EHS 管理水平好坏的显 著表现就是对于问题的 发现及纠正预防的效率。 奖 惩 分 明 奖惩分明 十大奖励方式排行榜 激励的方式 自我 成长 趣味性 工作 参与 休假 喜欢 工作 表扬 自由 升迁 金钱 奖品 奖惩分明 有感领导力 指各级领导干部立足本岗位职责、管理权限和工作业务， 以自己的 言、行 展现对 健康安全与环境工作的重视 ，让员 工真正 听到、看到和感受到 领导在 关心员工安全、高标准 践行 EHS 价值观 ，引领员工共同做好 EHS 工作的领导行为。 1 、中国企业文化实质就是“一把手”文化，“一把手”提 倡什么？反对什么？时刻影响下属； 2 、各级领导要注意言、行一致； 3 、在安全管理上你感动员工没有？ 有感领导定义 启 发 有感领导定义及启发 有感领导 安全示范力 自上而下，强有力的 个人参与，各级管理 者深入现场，以身作 则，亲力亲为。 提供人力、物力和组 织运作上的保障，让 员工感受到各级管理 者履行对安全责任做 出承诺 安全执行力 有 感 是 部 属 的 感 觉 不 是 领 导 者 本 人 的 感 觉 ， 是 让 员 工 和 下 属 体 会 到 领 导 对 安全的重视。 安全影响力 有感领导力 03 04 05 01 02 重视力 ：真正把安全放到与生 产同等重要的位置； 影响力 ：领导展现的安全行为 对员工的正面影响。 示范力 ：以身作则、率先垂范、 带头遵守安全规定； 参与力 ：落实个人安全行动计 划、带头分享安全经验； 支持力 ：提供人、财、物、技 术、信息等资源保障； 有感领导力 有感领导力 的具体体现 EHS 领导力 目 录 什么是 EHS 领导力 01 赢得管理层的 EHS 承诺和支持 02 获得非 EHS 部门的 EHS 支持 03 推进全员参与 EHS 04 EHS 管理团队建设 05 EHS 领导力和安全文化 06 什么是 EHS 领导力 影响一个公司的风 格，我们所谓的文 化 一个公司的价值观 领导力实际上到 最后影响两件事 领导力的构成 领导影响 强制性影响 传 统 因 素 职 位 因 素 资 历 因 素 服 从 感 敬 畏 感 敬 重 感 作 风 因 素 才 能 因 素 知 识 因 素 情 感 因 素 品 格 因 素 信 服 感 钦 佩 感 信 赖 感 亲 切 感 敬 爱 感 自然性影响 权力性影响力 非权利性影响力 这种影响力是社会赋予个 人的职务、地位、权力与 资历等构成。 是领导者对被领导者所施加 的非权力性影响力，是领导 者凭借自己的品德、才能、 知识、感情等个人素质对被 领导者所产生的影响力。 领导力的构成 非权利性影响力 权利性影响力 何谓 EHS 领导力 ? EHS 领导力是指 EHS 人员如何影响最高主 管、各部门管理者、一般员工、承包商员 工等，从而获得他们对 EHS 工作的承诺、 支持以及积极参与 EHS 工作而体现的能力。 EHS 领导力 E-Explain 布道 传递智慧 L-Listen 倾听 下面的意见 D-Discuss 交谈 一线心声 A-Assist 支持 必要资源 E-Encourage 激励 安全榜样 H-Health 身心和谐 心态心智 I-Information 会议收集以及 传播信息 R-Resport 反应 异常状况 S-Sensiti