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附件 1： 碧桂园集团进度计划管理办法 （2018 年版） 第一章 总则 第一条 为明确项目计划编制、调整及考核要求，提高项目计划 执行的准确性和严肃性，同时根据集团不同发展阶段的需求，以考核 与激励并举的方式促进项目计划管控效率的提升，特对《碧桂园集团 进度计划管理办法（2017 年版）》进行优化修订（修订主要内容详见 附件 2《2018 年进度计划管理办法修订内容概要》），形成《碧桂园集 团进度计划管理办法（2018 年版）》，以下简称“本办法”。 第二章 适用范围 第二条 本办法适用于自 2018 年 1 月 1 日起碧桂园集团国内所有 房地产开发项目的计划管理。 第三章 术语和定义 第三条 项目计划分类 一、项目主项计划：是指在项目整个开发过程中由主要工作项 所组成的开发节点计划（从项目立项至结算完成）。主项计划由以下 不同层级的计划构成： （一）项目里程碑计划：由项目开发过程中具有里程碑意义的 节点工作项构成的节点计划，具体节点见下表及附件 3《项目里程碑 节点计划表（2018 年版）》。;节点名称;/234;/244;/254;/264;/274;/284;/294;/1204;/1214;/1224;/1234;/1244;/1254;/1264;/1274;/1284;/1294;/2204;/2214;/2224;/2234;/2244;/2254