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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 与工伤事故说拜(新编版) 与工伤事故说拜(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 与工伤事故说拜(新编版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　工伤事故这个词相信谁也不愿意经常耳闻，更不用说目睹了。因为大家知道它不是好事情。曾经我在发文中提到过：“安全工作不是哪一个人的事，是要靠全员共同的努力”。一个人安全了，不代表大家都安全。只有大家都安全了，才能与工伤事故彻底说拜。　　工伤事故的发生看似偶然，其实呢？每次工伤事故发生后到现场查看、分析原因。90%以上的工伤事故都是可以避免的，主要原因是安全意识淡薄、侥幸、违章操作。我们怎么与工伤事故说拜呢？个人拙见愿与大家分享。　　一、任何事物的发展都是内因和外因共同作用的结果。工伤也不例外！假如发生了一起工伤事故，首先我们要去看现场问情况：首先是人的行为。其次是物的状态。所以在工伤过程中人的行为是一个主导地位，而物的状态时一个被动地位。因而人的行为在内外因关系中就是事物变化发展的依据是内因，而物的状态则是事物变化发展的条件是外因。　　1、内因是事物发展变化的根据　　主要包括：个人的睡眠、情绪、精神状态、思想意识、人生观、世界观等。　　例如：我们在经过路口叉车到时首先要有意识地看看有没有车辆通过，要安全通行。　　2、外因是事物变化发展的条件　　主要包括：习惯性违章、培训因素、设备缺陷情况下工作、环境因素（工作场所的场地、货物的摆放、灯光、通风、噪声、震动等）偶然因素等。虽然偶然因素占得比例较小，而且还是不可预见的，但是在这里也不可忽视。必须功在平时，只有防患于未然，才能在危险来临时做出准确的判断和防御让人员财产损失最小化。　　例如：我们在工作中发现机器设备有问题时，要及时的将信息传达给相关人员与之解决，要把“事不关己高高挂起”的落后细想剥除。　　通过内外因看问题我们不难发现，任何事件的发生内因是起主导作用的，工伤的事故的发生人是占主导作用的，虽然外部因素必须通过内因才能起作用，但是也不能忽视外因。只有将两者有机结合看问题，才能得到人机环境的最佳状态。我们在工伤处理时坚持“四不放过”原则其中就包含了内外因的原则。　　二、工伤发生了，我们是以一个什么样的心态去对待的呢？我想有以下几种：　　1、反正不是自己工伤，无所谓态度。　　2、别人工伤了自己在一边看热闹。　　3、自己吓坏了，安全的弦绷紧了几天，又恢复原状。　　4、让自己安全的弦绷紧了。　　5、让自己安全意识提高了。并不断地去提醒自己的同事避免事故发生，同时能够提一些合理建议。　　不要小看上述几种心态，请您好好看看！这和工伤出现有很大关系。俗话说“安全来自长期的警惕，事故源于瞬间的麻痹”。每一种心态决定一个人的做事做人。　　我们的安全工作，在上级领导的关心指导下健康发展；安全培训缩短周期员工培训的次数增加了；安全巡检不断地向各机台、员工操作细节、上班时间的个人习惯养成进行深入。在这种情况下，我们需要的是公司全员的配合，请记住在您认真工作的同时不要忽视自己和他人的安全。因为抵制工伤事故同样是在为公司事业发展过程中的一项重大工作！　　安全生产，以人为本。工伤并不可怕，可怕的是工伤发生了您并没有改变原有的思想观念。虽然有些事不可预见，但至少你要会亡羊补牢。不要重蹈覆辙！请敢于用行动证明与工伤事故说拜！　　相信在各级领导的大力支持，各部门的配合和重视，员工的齐心协力下，通过对工伤的分析，原因查找，进行有针对性的培训和教育，一切将迎刃而解！只有人、机、环境的安全，将三者的有机结合才能得到生产效益的最大化。