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国际工程市场属地化经营研究 　　摘 要：该文通过对国际工程市场属地化经营的内外驱动因素和经营过程进行分析， 充分表明在国际工程市场中属地化经营的必然性。以尼日利亚国际工程市场及中非建设 尼铁现代化阿卡铁路项目为实例，探索国际工程属地化经营策略，对属地化经营提出合 理性建议。 　　关键词：国际工程市场 属地化经营 策略 　　中国建筑企业在海外不断开疆拓土、建功立业，既是对经济全球化、大型企业经营 国际化发展趋势的顺应，也是对国家走出去战略的具体落实。随着海外经营领域、市 场份额的不断提升，海外工程实施模式也呈现多样化趋势，加强属地化经营日益成为中 国建筑企业应对海外市场竞争和优化资源配置的重要举措。 　　由于国际工程市场的复杂性和特殊性，要求中国建筑企业在国际工程项目经营管理 中，积极采用属地化经营，充分利用当地的有利资源来服务于企业，通过企业的创新经 营带动当地经济的发展，实现共赢，为企业在国际市场的长期可持续发展夯实基础。 　　1 国际工程属地化经营的必然性 　　国际工程市场有别于国内市场，如果照搬照套国内工程项目实施的经营管理模式， 很难在国际市场中取得成功。中国建筑企业要想在海外市场站稳脚跟，提高企业在海外 市场的竞争力，采用和探究适合企业自身发展的属地化经营策略必不可少。中国建筑企 业应在充分利