工程质量停检点验收管理制度.doc

工程质量停检点验收管理制度 1． 指引概况 目的 加强对公司在建项目的工程质量管理，对关键部位、关键工序的质量进行有效控制等。 适用范围 用于本公司开发项目在实施阶段的工程施工停检点作业。 定义 工程质量停检点：工程施工过程中必须按公司要求暂停施工，通过质量检查验收后才能进入下一道工序施工的工程节点； 项目部级停检点：，质监部经理主持，工程部经理、物业前期介入、相关部门专业工程师参加；项目总选择性参与；对于质监部未参与的停检点，工程部经理作为主持人组织验收； 工程级停检点：工程部必须进行检查验收的工程质量停止检查点，工程部经理主持，相关专业工程师参加，质监部、物业前期介入选择性参与。 主导部门 工程管理中心 部门 在制度中承担的职责 工程部 1. 负责制定具体停检点清单，并向公司各部门备案； 2. 负责在工程部查验合格的基础上组织并参加各级停检点检查验收； 3. 在施工单位进场时负责将公司停检制度对其进行明确的管理交底； 4. 负责将检查出问题及时以正式形式发送施工单位，并要求和督促整改； 5. 负责制定工作计划，对本制度中要求进行质量抽检的工程进行抽检。 质监部 负责监督停检点验收执行； 负责制定工作计划，对本制度中要求进行质量抽检的工程进行抽检； 3、必须参加项目级停检点检查。 2．工作程序 2.1停检点制定： 2.1.1停检点制定时间 项目工程开工前2周内。 根据项目实际进展情况，工程部可临时增设停检点。 2.1.2停检点制定 工程部负责根据工程具体情况以标段为单位组织制定具体停检点清单，并发送公司各部门备案。 2.2停检点分级、分工设置： 停检点的相关设置及分工参见附表1：《停检点设置分工明细表》，停检项目及工序的设置必须包含但不限于附表1所列内容，可根据项目实际情况增加设置。 2.3 停检点执行： 2.3.1 公司各部门均应严格执行停检点验收制度，未按规定组织项目级停检点验收工作，对于主要责任人追责并处罚；未按规定组织工程部级停检点验收工作，对于主要责任人追责并处罚；以上处罚同时部门经理及其他相关责任人负连带责任，如果工程部出现三次及以上未执行停检点检查验收工作的情况，工程部经理降职处罚。 2.3.2 如在工程进行到达付款节点时，之前有未组织或未通过验收的停检点，则不能通过付款节点验收。 2.3.3 停检点验收检查人员 工程部组织停检点检查验收工作，公司对应部门、施工单位、监理单位参加停检点的检查验收工作。 施工单位检查人员：项目部生产经理、总工、质检员、相关专业技术人员。 监理单位检查人员：总监、总监代表、专业监理工程师。 建设单位检查人员： 工程部主管工程师、工程部负责人、质监部等。 2.3.4停检点检查时间 工程进行到相应的停检部位或工序时，工程部提前3天通知公司相关部门准备进行停检点检查验收。 2.3.5 停检点检查要求： 工程部应督促现施工方为停检点检查创造条件（即可以方便的在作业面进行检查、并有安全保证措施等条件），准备好所需的检查工具。 检查人员对停检点工程进行巡检、抽检或进行检查验收时，均应作好停检点检查原始记录，如实填写《停检工程抽查记录表》（附表4）； 工程部应根据具体的停检内容提前制定停检点检查验收方案，验收时进行分组检查，检查结束后应由验收主持人主持召开总结会议，会议须汇总检查出的问题，形成验收最终意见，当场会签完成《工程质量停检点验收单》（附表2）和《工程停检点验收问题记录表》（附表3）。 停检点未检查或未通过，不允许继续下道工序的施工；停检点检查未通过的，须整改后重新检查验收。 停检点经二次验收仍未通过，则该分项工程应进行停工整改。 2.3.6 停检点检查必须包含但不限于以下内容： 检查施工企业特殊工种人员持证上岗情况。 现场检查停检点部位质量应满足施工方案及图纸、相关规范、标准要求。 检查进场建筑材料、建筑构配件、设备质量、实体质量、操作工艺等，必要时抽查建筑材料、建筑构配件、设备检验报告等资料。 检查停检点控制资料、记录等。 本制度自发布之日起开始执行。 置业有限责任公司 年 月附表1 停检点设置分工明细表 停检项目 （项目级） （工程部级） 地库底板防水 基底清理 停检（每栋，检查记录、影像） 防水层施工完成 停检（每栋，停检记录会签）（物业前期介入） 监理旁站 地下室外墙防水 基层处理 停检（物业前期介入） 施工过程 抽检（每栋楼不少于两次，且应有书面记录、影像资料） 监理旁站 防水层施工完成 停检（质