中层主管2017年个人述职报告_0.pdf

中层主管 2017 年个人述职报告 篇一：单位人事个人主管述职报告 下面是网小编整理的单位人事个人主管述职报告相关范 文，欢迎您的阅读。 单位人事个人主管述职报告【 1】 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要 枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心，人事 主管述职报告。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下 来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这 一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点： 1 、做好档案资料的管理工作 ; 2 、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会 议纪要等 ; 3 、按时完成酒店证照的年审及办理工作 ; 4 、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周 年庆晚会等 ; 5 、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天 的工作都不需要花费 8 小时。时常有人对我说： JD，真羡慕 你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴 巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意 白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的 事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店 网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《 WT 人》、 《职场心灵》、《主题专栏》 的编辑工作。 在充实自己的同时， 顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房 部请求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计 ; 应前厅部请求利 用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品 的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。 尽管如此，工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接 触的东西，也发现了自己的许多不足。 首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告 时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是 在这时才发现了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职 责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒 店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及 时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的 职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。 其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太 秉性、直率，不懂得含蓄、 委婉地表达意见与建议。 20XX 年是我在 WT的第四年。个人认为前三年是能力提升 最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不 同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好 奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能 确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工 作中时常出现焦躁的情绪。 三、 20XX年目标 总结 20XX 年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提 升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣， 我深感惭愧。面对 20XX 年，心里有太多的迷茫与惆怅，很 想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一 个简单的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期 盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能 性。 单位人事个人主管述职报告【 2 】 尊敬的各位领导： 按照公司 20XX 年干部任命，我有幸担任公司综合管理部 副部长，分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来， 在公司各级的领导的关心、帮助和支持下，我逐渐适应了新 的岗位，较好的完成了公司相关工作安排，现就 20XX 年工 作完成情况及 XX 年工作计划述职汇报如下，请各位领导评 议： 一、 20XX 主要工作指标完成情况： 招聘工作：全年累计入职