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房地产工程项目管理流程（doc 12页） 一、前言 易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验，在充分研究房地产 行业的管理模式与特点基础上，提出针对房地产行业项目全过程管理的整体解 决方案，借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的项目管理瓶颈，促进企业 实现从传统项目管理向现代项目管理的转变。 解决方案的特点优势 ?从宏观的角度管理项目实施过程，实现投资、进度、资源、成本、质量等的 综合管理。 ?涵盖项目生命周期的全过程项目管理，从项目可行性研究、项目前期、设计 规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理。 ?以市场关系管理的思想管理项目全过程，从市场与客户的需求分析出发，以 实现客户价值为目标，管理项目全过程的价值活动。 ?基于互联网建立全天候的项目管理平台，使信息的沟通与交流更加快捷方便。 ?为项目决策人随时提供多方位的价值评估和分析，高效解决高层领导最关心 的宏观总体问题 二、解决方案构成体系 1、项目前期阶段管理 1.1、 投资机会研究 投资机会研究的核心是通过市场调研与市场信息分析，发现最佳的投资机 会，具体功能包括： ?市场调研 ?竞争地位调研 ?开发土地调研 ?市场环境调研 ?市 场特点调研 ?消费者调研 ?促销情况调研 ?地产信息调研 ?专 案调査调研 ?市场分析 ?以往楼盘销售信息分析 ?客户分析 ?以往楼盘业主反 馈分析 ?促销情况分析 ?地产信息分析 1.2、 项目策划管理 在对市场信息进行充分调研与分析的基础上，将项目的投资方案转换成为 定义明确、系统清晰、目标具体的项目策划，实现策划过程的规范化、科学化, 策划内容的全面化、综合化，策划成果的共享化、知识化。具体的功能包括： ?策划过程管理 按照企业的实际业务流程，科学地规范项目策划阶段的各项工作，提供策划 过程的计划编制模板。 ?策划内容管理 项目的策划内容既有总体的策划也有局部的策划，包括： ?项目构思策划 ?项目实施策划 ?编制项目策划报告与项目建议书 板，高效生成项目具体的策划报告与项目建议书。 1.3、 项目可行性研究 项目可行性研究是项目前期工作的重点与核心，系统将从流程、内容、方 法等多方面保证可行性研究的规范性、科学性与充分性。具体功能包括； ?方案设计与优选管理 依据项目的策划报告与项目建议书，编制项目的多个可选方案，通过可选方 案的分析比较，从中选择和推荐最优方案。具体功能包括： ?编制可选方案 ?可选方案的比较分析 ?选择推荐最优方案 ?经济分析与评价 采用先进科学的经济评价工具对推荐方案的各类经济指标进行评估，从而为 项目的投资决策提供高效支持，经济评估内容主要有财务评估与不确定性分 析，具体功能包括： ?财务评估 ?不确定性分析 ?编制可行性研究报告 按照有关规定建立规范的项目可行性研究报告模板，并可以依据企业与项目 的实际情况对模板进行管理。 ?开发项目用地的现场调查及拆迁安置 ?市场分析和建设规模的确 定 ?规划设计影响和环境保护 ?资源供给 ?环境影响和环境保护 ?项目开发组织机构、管理费 用的研究 ?开发建设计划 ?项目经济及社会效益分析 ?结论及建议 ?可行性研究报告评审 按照科学规范的评审流程与内容对可行性研究报告进行评审，具体评估内容 包括： ?建设必要性评估 ?方案评估 ?建设生产条件评估 ?项目效益评估 ?项目投资决策 1.4、 项目立项管理 对项目立项的流程按照不同的建设项目类型进行规范化管理，并提供相应 的工作计划模板。同时对各类关键性的政府批文与许可证进行统一管理。 2、项目实施阶段管理 2.1、项目实施阶段的PDCA循环 在项目的实施阶段，采用PDCA （Plan计划一D。执行一Check检査一Action 处理）循环，通过在项目组织的各层次中应用PDCA概念来保持持续改进管理过 程的能力。PDCA循环主要由以下过程构成： /奶ttftl \AF /奶 ttftl \ A F \桧 ?计划(Plan) ?执行(Do) 2.2、工程招标管理 按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，对工程招标过程 进行全面管理。并可帮助企业建立招投标信息沟通平台，统一管理项目的设计、 施工、监理、材料采购等招标工作，从而使项目的招投标更加高效与科学。具 体功能包括: ? ?????日二 日二 TTV」 理理理 管管管 布名送 发报发 ? ????? 日二 日二 TTV」 理理理 管管管 布名送 发报发 ?招标文件编制管理 ?投标单位资质审査管理 ?施工图预算及项目标底价格确定(针对施工与监理 ?开标、截标管理 ?中标单位确定 2.3、 项目设计管理 理理理 管管管 件审同 文评合 ?限额设计管理 ?设计内容管理 ?制定限额指标 ?概算管理 ?限额控制 ?设计变更管理 通过挂接行业、地区与企业定额实现资