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房地产公司各项制度范本（doc 52页） 工程项目管理制度 、总则 1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量 第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检査和验收制度，便于 发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主， 要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验, 使产品的质量水平不断提高。 、工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交 底制度，检査规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新 技术应用，提高工程质量品牌。 、生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计 划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划, 要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的 管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。 、材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收 检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规 格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。 质量检査人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有 较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固 定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的 5%。，应满足企业质量管理的要求与能力。 、项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施 工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应 有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。 、质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量 管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质 量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。 、质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 、全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的 全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量 管理小组，并开展活动。 、公司各级的质量责任制 1、 公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程 的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。 2、 总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目 标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量 管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定， 由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。 3、 各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体 抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。 项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制 度并以切实实施。并制定工程质量计划。 4、 项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工 程质量控制，负责技术交底、过程检査处理、检验批和分项工程的评定验收， 汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重 项目工程师在质量问题上的意见。 5、 作业班组长主要抓好队组操作质量，提髙工人技术素质。保证检验批和 分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质 量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材 料的消耗。 （三）、公司质量管理部职责范围 1、 认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在 总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、 法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。 2、 在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公 司进行督促，检査执行情况。 3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检査、 监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。 4、 参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、 检査执行情况。 5、 对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习， 不断提高业务水平和工作能力。 6、 组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提髙质量员业务水平。 7、 做好工程质量报表，做好分项工程质量月检査评定工作，并将分项工程 月检査评定情况汇集上报下发。 8、 在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组 织评定及资料复査工作。 9、 组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工 程质量。 （四）、